精益生产五步法助力苏州企业提高效率:精益生产强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力.

1、精益生产提高效率的管理策略

在推进精益生产提高效率进程中,天行健建议企业应该基于现实状况,客观分析,理性面对.

2、建立适应精益生产的组织模式

精益生产的本质是管理,建立合适的组织模式是有效推进精益生产的关键.

①基于精益生产"剔除浪费"的管理理念,对传统的多级制组织模式进行改革,通过优化组织结构,进行扁平化组织架构建设,以工作团队的形式精炼组织结构,提高企业效率.

②精益生产组织模式下的工作团队可以在控制企业成本的前提下,更高效的产生效益.

3、强化精益生产的设计及生产过程控制

精益生产的核心是对设计及生产过程的控制工作,因此为发挥精益生产的最大化经济效益,应该对其生产及设计过程给予相应的重视.

4、建立健全生产单位开展精益生产的管理标准

建立健全生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施,需要在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则.

5、持续改进、全员参与与开展精益生产活动

推进精益生产工作是一个长期性、循环性、持续性工作.

①精益生产工作的持续改进,应该形成有效的全员参与及提案改善的制度,基于全员参与广泛接收提案,然后对提案进行改善,进而实施改革.

②建立精益生产持续改进的高层独立性制度,通过明确的分工,高效率的进行持续改进工作.

此外,精益生产的持续性改进需要定期聘请专家进行诊断与控制.

综上所述,精益生产是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素.建立健全企业的精益生产及管理制度,形成具有企业特色的精益生产模式是有效提升企业核心竞争力的关键.