随着精益六西格玛管理在公司内部的推进,就会发现原来的组织架构越来越不适应组织的当前工作,甚至束缚精益六西格玛管理在企业的进一步推广.所以企业必须在这一阶段对精益六西格玛管理组织结构进行改进和完善,这样才能提高精益六西格玛管理在企业的推进速度,为企业创造更多的效益.

南京公司在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表:

1、完善精益六西格玛管理培训体系

完善精益六西格玛管理培训体系的目的是为了形成企业人才培养的长效机制.精益六西格玛管理培训体系主要包括三个主要层次:

第一层:企业高层管理层以及精益六西格玛倡导者;

第二层:精益六西格玛黑带、绿带;

第三层:企业全体员工.

2、完善精益六西格玛项目的跟踪、审核机制

完善精益六西格玛项目跟踪、审核机制主要是为了实现对项目的掌控,为考评和激励打好基础.在精益六西格玛项目的各个阶段要使用相应的工其和方法,通过跟踪、考评可以知道对工具和方法的运用是否恰当,以便于及时发现问题,并及时更正.

3、企业最高管理层对精益六西格玛管理系统的审查及管控

企业最高管理层负有对精益六西格玛管理推进的最大责任,因为他们身处组织的最高位置,所以往往能够看得更远.高层领导更加清楚精益六西格玛对组织的战略意义,通过对精益六西格玛管理系统的审查,更好地掌控精益六西格玛在组织的实施情况.

4、强化精益六西格玛管理体系与企业的各种管理体系的有机结合

精益六西格玛管理体系应当与组织的各种管理体制相统一并实现有机结合.首先对于推行精益六西格玛管理的企业来讲,精益六西格玛管理与企业的其余各种管理体系应当统一并实现有机结合.