如何应用PMC管理提高苏州化工企业生产效率?

目前我国一些企业里并没有PMC这个部门,甚至有些人都不知道PMC管理是什么意思,这里很多原因是基于企业发展从小做起,管理者全面介入公司事务,凡事都亲力亲为.有些公司虽然有PMC管理部门,但是没有发挥它应该有的价值,主要是没有真正的理解PMC的意义.

如何通过PMC管理提高企业生产效率?你急需要做的先从以下几方面着手:

首先要对目前存在的问题罗列出来;

其次,针对这些问题进行逐一分析,把谁能解决的问题交给谁去解决,就是各负其责;

第三、制定PMC专题改善报告会议,参加部门生产部门、采购部门等相关领导,公司的主要负责人也要参与这个会议.专题报告关系到工作是否能够顺利解决,所以报告要简洁、直观;要客观、事实求事,因为PMC是一个协调指挥中心,需要各部门的协助,共同完成.

第四、通常来说PMC难做主要原因来自生产部门,可能生产部门没有完善的生产计划表,不准确的标准时间,和比匹配的生产方式等因素.通过与生产部门沟通,统计好生产部门基础的数据,准确把握每个环节,工作做起来就顺理成章了

那么PMC管理如何在企业运作:

1、制订企业的运作流程:运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节,流程是由一组关联的过程组成的.

企业的流程按层面可以分为三类:企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程;按性质也可以分三类:工作业务流程、产品生产流程、管理流程;

2、建组织架构:在制造业组织架构是指一个组织整体的结构,它涵盖了计划管理、物料管理、外协管理、产品管理、物流管理;

3、职能职责划分清晰明确:

4、程序文件的编订:程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理;

天行健认为PMC管理基于生产计划与物料控制,但主要因素还是人,在充分考虑成本情况下,做到生产、计划、控制等优化,真正达到了PMC的作用.