上海建材行业推进精益生产方式"三步法"本文天行健精益生产顾问就建材行业为例浅析精益生产方式在企业中的应用方法.

建材行业系统导入精益生产,从心、技、体三个方面来着手推动精益改革:

1.从" 心 "开始

即转变思想观念.从头开始,企业以追求永续经营为目标,通过生产技术的改革,节约生产资源,包括人力、机器、物料、土地及资金的资源,以及彻底消除无效无价值的工作,创造出最高利益的生产改革技术体系.

2. 掌握" 技" 能

即学会运用改善工具,改善工具分为软体和硬体两个方面,硬体是建立真龙小线麻雀工厂,软体的改革则分为生产线布置的方法、一对流生产方式、滚动十三周生产计划、及时生产与后拉式生产看板、平准化生产、快速换型、全员生产保全、品质管理、5S环境管理、仓储管理、新产品开发的改革等等.

3. 体"会"作用

就是成立精益改善自主研讨会,在良师的指导下,每月定期展开精益改善项目,通过问题改善八大步骤,全员参与,持续改善,精益求精,最终成为一个永续经营的卓越公司.

精益的本质就是不断地改善,它不要求企业拥有一个专业的团队管理精益工作,却要求每个员工都参与到改善工作中来.作为精益的创造企业丰田没有专门管理精益生产的专职人员,但他们的精益生产却做得很好,这就源于他们不断的改善活动.