重庆建材行业精益六西格玛改进活动特点分析：精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种管理模式的优点,弥补单个管理模式的不足,达到更佳的管理效果.精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合.

第一就是入门简单.

简单是指的"精益管理"中所提到的思想、工具以及操作过程很容易被管理者理解和接受.所以在学习"精益"管理工具中,你遇到的都是些熟悉的概念,几乎不会提到统计学的概念.在一次精益培训中,有学员曾经开玩笑地说:"这其中的很多方法,在《水浒传》里就有,我们的老祖宗早就在用了."

第二实施较为简单、周期短.

典型的精益活动的改进通常盯住的是那些浮在管理表层的缺陷,不需要复杂的判断和测量,采用的分析方法不外乎围绕着"价值流",用头脑风暴的过程去分析.而典型的六西格玛项目,需要收集大量的数据,反复使用数据分析工具.相比之下,精益活动就简单得多.它通常用一到两个月的时间就开始达到效果,比六西格玛项目的周期也短得多.在一次改进变革中,要保持持续的改进热情通常比较困难,较短的周期有利于快速见效,对团队形成激励.

第三是员工有较多的参与机会和参与度.

六西格玛项目实施中,主要依靠的是掌握六西格玛工具的绿带和黑带,项目组其他人员更多是承担数据收集、验证等单一的工作.而由于精益方法简单,参与人都能掌握,也能够全程参与改进的活动.黑带和绿带更多承担的是进度控制和协调工作.

"精益六西格玛"管理的方法一经推出,就受到了很多中层管理者的重视,并且积极去实践.