随着社会竞争力的增加，企业之间的竞争也越来越激烈，很多企业为了增加竞争力，所以选择推行精益生产或5S管理，不过也有企业同时推行这两种管理方式。那么生产车间同时实施精益管理和5S管理的好处有哪些？

　　一、组织文化收益
　　我们认为通过5S管理与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：
　　
　　1、强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。
　　
　　2、精、细、严，无论5S管理还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
　　
　　3、真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
　　
　　二、经济效益收益
　　另外，对于国内的很多制造型企业，通过5S管理与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：质量损失降低30%；库存降低30%(不包括合理原材料和成品)；生产周期缩短25%；设备故障停机率降低30%。。欢迎关注（张驰管理咨询专业做精益管理培训咨询与项目辅导服务）　

　
　　三、员工素质收益
　　我们认为通过5S管理与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：
　　
　　1、选拔出更能推动企业发展与进步的人才。
　　
　　2、提高整体员工精益求精的意识。
　　
　　3、提高员工发现问题，解决问题的能力。
　　
　　4、提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
　　
　　5、养成员工规范做事和良好习惯