近几年来，我国的社会经济水平在不断发展，市场竞争也是越来越大了，企业的竞争力是企业参与市场竞争的能力和手段，已经很多知名企业开始推行六西格玛培训，为什么六西格玛（6sigma）培训如此受欢迎。下面，我们给大家介绍下物流公司导入六西格玛（6sigma）培训来提升企业的竞争力？

    进一步提升企业产品与服务的标准。企业采用的标准代表着企业的高度和水平，六西格玛（6sigma）培训是对全面质量管理和ISO9000系列的发展和完善。20世纪60年代朱兰、费跟堡姆提出了全面质量管理(TQM)的概念。其核心观点是，为了生产具有合格成本和较高质量的产品，只注意个别部门的活动是不够的，需要对覆盖所有职能部门的质量活动策划。日本企业又在此基础上提出了全面质量控制(TQC)的质量管理方法。统计技术，例如“老七种”、“新七种”工具方法被普遍用于质量改进。但是，全面质量管理因目标不清晰、过于笼统、不容易操作而易流于形式。而六西格玛（6sigma）培训是对质量管理方法的突破，它目标清晰明确、易于操作，容易处理跨职能部门的合作问题。

    六西格玛（6sigma）培训促使企业由粗放管理向精细管理过渡，能把表面性的，口号性的、形式上的东西落实到企业日常生产服务的具体过程中、流程中、时间段内、具体的人头上。通过定义、分析、改善、促进和提高这一套实实在在的方法程序，来把企业的目标引导到具体的操作层面上，从而克服企业管理过程中的好高骛远、浮躁的现象，因而更容易实现目标。事实上，六西格玛的理念、方法，加上在企业中的运行机制，实际上已经构成了一种企业文化。这种文化强调以一流的标准(3．4PPM)为导向来做事情，以完美的流程为中心，强调量化、精确性管理，关注企业活动的经济性，从而促使企业管理水平上档次、上台阶。

    总的来说，六西格玛（6sigma）培训还是会给企业带来显著收益的，但是，企业的领导一定要用正确推行六西格玛培训。