对于公司来说，成功导入六西格玛培训对提高公司竞争力有很大帮助，所以推行六西格玛培训的公司不断增多，推行六西格玛培训之前，公司需要进行精益六西格玛培训，那么公司初次导入六西格玛培训时要注意哪些问题？

    1、改善的难度不要太大

    刚刚参加学习，黑带对于方法和工具还理解掌握不够，应用还不够成熟，甚至理解还有偏差。黑带团队领导技巧和能力还不够强，加上时间短(只有3—6个月的时间)。要解决复杂和难度大的问题还有困难。如果项目改善不成功会挫伤黑带的积极性，也会影响公司各方面人士对六西格玛培训的认识。影响到六西格玛文化的宣传，最终影响到六西格玛培训的推行。

    2、项目改善的问题也不能太简单

    改善方法过于简单，不利于黑带学习方法和工具。如果黑带不能把学习到的方法和工具用上，其他人就会以为六西格玛培训方法没用，也对学习没有帮助。项目改善如果需要实验设计那是最好的。研究发现在学员选的项目中，有不少项目在分析阶段就可以全部改善。

    在一些公司里几十个项目中，真正需要实验设计的不到20%，学员就没有机会去亲历这个复杂而特别有用的工具。也有些项目的实验设计本身可有可无，只是为了学习而进行的。当然我们并不反对在初次黑带学习时进行这样的实验设计，因为实验设计的理论在听讲授时并不是太难掌握。但是在实际应用的时候要考虑的因素非常多，在没有教师辅导时，会面临较多的问题。

    3、要看得到项目的收益

    有些公司选择了管理类型的项目，这些项目往往缺少数据，许多六西格玛培训的工具就没有发挥作用的场地。有一个公司选择提高企业的凝聚力，接下来却发现基线数据的收集困难，改善措施的效果对比难以看到效果，项目的收益难以计算等问题。这样的项目不是不可以做，但在导人的初期是不合适的。用到的六西格玛培训工具不是很多，不利于黑带的学习。在文化宜传方面，因看不到财务上的实际收益，而影响人们对六西格玛培训的认识。