广州某能源公司精益生产实施方案，精益生产是一套系统的管理体系,任何公司想要一跳而就地迅速导入精益生产并完善起来都不可能,只能针对每个公司的具体问题进行具体分析研究.对于广州某能源公司来说,目前最迫切解决的就是以上提到的在生产管理和质量管理各环节出现的问题.

广州某能源公司精益生产实施方案：

1、准备工作

第一阶段,领导层决策,开动员大会、宜传精益生产理念.

第二阶段,成立专门团队如精益生产小组,推进精益生产.

第三阶段,健全原始数据,收集公司生产管理各个环节存在的问题.

第四阶段,加强员工的精益生产培训,动员全员参与,营造精益生产氛围.

2、时间安排

根据精益生产理论,结合Y公司的实际情况,制定了Y公司精益生产实施安排表,预计用一到两年完成整个实施过程.具体时间安排如下:

①健全原始生产数据,收集问题并进行深入分析,找出各环节存在的浪费.

②做好精益生产理论的宜传和推广工作,认真做好培训,要让企业全体员工都了解精益生产并愿愈积极配合精益生产的推行.

③制定精益生产初步实施方案并全力推进实施工作.时间约为1年.

④利用绩效考核和奖励机制推动精益生产制定化,巩固精益生产成果,做到持续改,时间无限期.