TPM管理模式在煤矿企业中的应用探讨：煤矿企业因其特别的特质二凸显TPM管理的重要性，TPM管理是以改善设备容易发生故障的地方,减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全,加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防,并把两者结合起来以提高设备生产力为目标.通过TPM管理的开展,保持设备与装置处于最佳状态,进而大幅度提高生产效率,培养员工对设备管理的认知水平.

1、对于全员设备管理,按照传统的设备管理模式,由于规章制度比较多,而且写的比较细,但是职责比较模糊,难以进行具体的管理.对于"以点检制为核心的设备管理模式"来说,以点检为核心,建立设备维修管理体制,进一步明确分工,厘清各自的职责.

2、对于煤矿设备的维修,按照传统的设备管理模式,计划维修是比较先进的维修方式.在我国的工业发展过程中,不可否认,计划维修方式做出了巨大的不可磨灭的贡献,现在不少企业还在采用这种维修方式.按照这种维修体制对设备进行维修,产生的不良结果通常情况下是难以估计的.在设备没有备用的流水作业过程中,在计划检修以前如果设备出现故障,在这种情况下,企业往往就会面临停产抢修的威胁.

3、对于煤矿设备来说,其设备管理模式的完善性,在一定程度上直接决定着设备维修工作的科学性、有效性,同时对设备的使用寿命、使用效益等都会产生影响.在科学、有效的设备管理模式的指导下,对煤矿设备展开维修工作,才能有明确的实施方向和维修的理论依据.要想使煤矿设备更好的发挥其作用,就应该从加强对设备性能进行研究、建立健全的机、电及一体化维修管理系统等方面,加强煤矿设备维修管理,这都是时代赋予煤矿设备管理模式的新定义.

在高投入、高消耗、高浪费的煤炭企业中,对煤矿设备的管理引入 "以点检制为核心的TPM设备管理模式",与传统的设备管理方式相比,变粗犷管理为精益管理,全效率、全系统、全员参与管理,将极大的减少浪费,更具科学性、更经济,企业发展更有前景.