精益管理在某电气印制电路企业的实践，通过对精益管理理念的深入学习,根据需要,天行健管理咨询成立了各个推进小组,其中包括效率提升组,安全品质组,效益优化组,现场改善组和精益宣传组等5个小组,根据分工,各个小组制定了年度推进计划,月度推进计划和周推进计划, 并形成了每周一次的精益生产例会制度,对各个计划进行逐一落实,对于制定了计划而没有落实到位的责任人进行通报,并限期整改;每个月针对计划完成情况,对各个推进计划进行适当修正.

1、精益生产推进培训

为了更好的推进精益生产,企业引进了专门的IE工程师,定期对项目组成员进行专题培训,并对现场中碰到的问题进行逐一沟通交流.采取抓大放小,各个击破的方针;建立以某工序为试点,然后推向全局的机制,很好的营造了精益生产的氛围,为持续深入推进精益生产打下了良好的基础.另外为了提升骨干管理人员的能力,在2014年选送了一批管理骨干委外进行了培训,培训结束后在企业内部进行座谈和交流,对一些好的心得予以实践并进行推广.

2、积极组织各种活动,提高员工积极性

为了避免员工被动接受精益生产相关理念,加强在推进过程中的趣味性,让广大员工主动了解精益生产的各种知识,事业部组织了"精益生产有奖知识抢答赛"和"精益生产文化周"等活动,让员工积极主动参与.

3、建立制度,加强对管理人员的考核

在对生产一线员工以奖为主的基础上,同时加强对管理人员的考核,出台了《精益生产项目考核办法》,根据精益生产的推进情况,对各推进小组的推进成员进行考核,实行严格的奖惩制度,和各个管理人员的绩效进行挂钩,为精益生产的顺利推进提供了制度保障.