制药行业精益生产模式探究，近年来,随着国内制药企业的快速发展,世界制药巨头的进入,精益生产已被越来越多的企业所采用.由于理解的偏差与侧重点的不同,也被称之为"JIT生产方式"、"零库存生产方式"、"看板生产方式"等等.在具体工作和应用中,追风推行者也不在少数.但目前在国内医药企业精益生产方面做得真正有成功果实的却很少.

天行健王老师认为主要原因除理论研究与实务操作不够协调外,还存在生产组织模式改革不彻底、方式不正确、对其精髓理论理解错误等原因.精益生产的目的是推进生产均衡化、同步化、实现零库存与柔性生产,最终实现拉动式准时化生产.但是企业的生产组织模式必须符合企业生产的实际情况,要结合市场需求、成品库存、原料供应、安全环保、生产周期、生产瓶颈及战略储备等具体情况,确保生产更好地满足销售,为企业创造更大经济效益和社会效益.

集中生产、均匀生产、库存式生产、应急生产都是制药企业常用的生产组织方式,也是精益生产的具体体现.该四种生产模式各有特点,但根本目的都是改善流程关系、提高生产能力、实现节能降耗、降低成本、生产准时满足销售的精益目标.

精益生产模式在制药企业中的应用,能够为企业实现"高品质、高效率、低成本、低库存"的生产目标,有效地降低资金占用成本,优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、在追求准时化、自动化生产的同时准时满足销售订单的需求,提高了核心竞争力,是制药企业获取和保持市场竞争优势的一条有效途径.