佛山某口罩厂六西格玛绿带培训心得

为进一步提升公司的质量管理水平，提高工程品质团队专业素养，佛山厂区在品质部的积极组织下，于2020年3月正式成立《六西格玛绿带培训》学习班，学员由工程、品质部同事组成，从22日开始，学员们已连续上了5天的六西格玛绿带培训课程。

本次六西格玛绿带培训由天行健资深黑带大师担任培训讲师，是根据DMAIC的方法和程序进行课程设计，同时，结合公司的需要，优先安排学习过程能力分析、方差分析、相关性分析、回归分析及实验设计5个部分的内容，再辅以Minitab的实际操作，注重从实际操作中将理论融会贯通。

通过5天的培训，让我学习并了解了六西格玛，体会到了六西格玛在质量改进的重要作用，它的核心思想是从了解客户的真实需求，关注过程（不仅是关注过程输出，更需要是关注过程的输入），用数据量化客户要求和过程问题来进行突破性改善。

佛山某口罩厂六西格玛绿带培训心得感悟：

第一，六西格玛是基于数据和事实的管理，强调对数据的应用和对过程的度量。让我逐步排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念，学会用科学的数据说话。例如，在分析尺寸异常时，不能仅凭经验主义判定是制程能力问题，亦或是模具问题，而是要通过收集数据，基于数据，采用方差分析、回归分析等方法去识别真因。

第二，六西格玛是一套系统方法，它不是一些简单工具的组合，而是一套基于DMAIC流程，系统的应用相关工具进行分析的方法。例如：在进行假设检验，对数据决策前，首先需要对测量系统进行分析，保证数据来源的可靠性和决策的正确性。测量系统分析综合考虑了测量设备、测量人员、产品和人员的交互作用等要素，在判定测量系统的同时也可以提供改进的方向。

通过培训，让我收获颇多，在今后实际工作中，我将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。让我们一起期待接下来的培训课程吧！