实施精益生产的原则是什么？企业导入精益生产需要注意什么？

精益生产实施原则：

1.使用可靠的、成熟的技术，以助于员工完善生产流程

通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，提高企业的自主创新能力，如进行六西格玛设计，提高产品质量和可制造性（DFM）、可靠性。

2.注重培养领导者,使他们能诱导其它员工

加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，并使他们具有带领团队工作的能力。

3.培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决企业中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持企业的有效运作。

4.重视企业伙伴与供应商网络，激励并助其改进

加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。

5.亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）

加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。

6.倡导集思广益，群策能力

管理者不急于决策,以共识为基础,通盘考虑所有可能的选择,并快速执行决策;管理者不但要有决策力,更要有执行力。