TPM管理，火有火的必然！

近一、两年来，每次聚会总少不了一个话题――TPM管理，一则TPM管理总是出现在我们看到的杂志、新闻里面；二则无论出差开会还是培训，TPM管理总是不可或缺的内容，我始终认为，“存在即合理”，TPM管理火热全国家也有其必然性。

下面就谈谈天行健陈老师对TPM管理火热背后的认识：

首先，TPM管理本身发展有着鲜明的契合中国国情的优越性。

1、理念先进。正如网文所说的那样，TPM管理是一种先进的生产管理方式，它倡导的5S现场管理法、设备点检、PDCA持续改进等，浅显易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定对我们企业提高生产管理水平、设备维护水平和企业员工素质有效；

2、初效明显。TPM管理的第一步就是实施5S。 5S以简单易行的方式，在很短的时间内使工作现场环境快速显著改善..

3、每个人都份。 TPM的管理全员参与的活动方式，而我国早已形成了群众运动文化，它激发了我们每个人根植于主人翁意识和渴望被广泛认可的人生价值观，因此很容易吸引从领导到基层的热情参与和大力支持..

第二，TPM管理目前是我们很多企业的唯一选择。

中国的企业目前的发展趋势，有三个关键词可概括为：细，平，TPM管理。 精细化和扁平化的实施基础，大部分是流程再造，从组织到实施管理的重大变革，其难度和风险，大多数企业都不敢反复思考。

TPM则不然。TPM没有对组织机构和管理制度有任何伤筋动骨的消减，反而增加了一个TPM主持推进机构，还给其他各职能部门增添了一些额外职责，相对来说，企业面临的风险和遇到的阻力都很小，所以获得企业领导层的广泛青睐是理所当然的：与TPM相比，还有更保险更容易获得普遍接受的模式方法吗？没有。

企业可以选择TPM管理工作其实我们还有这样一个社会深层原因，就是中国领导不敢长时间“无作为”，否则领导层就会在给更上级部门领导和下属“平庸无能”的印象。干，总比不干强；不干，就是不作为。

因此，基于风险和必须做的事情要考虑，企业领导者都选择TPM管理实际上是理所当然的事情，这将是更明智的必然选择。