IT行业不玩六西格玛了？很多IT行业人反应六西格玛在其行业的运用变少了，是不是IT行业现在不需要六西格玛了。其实并不是IT行业不玩六西格玛了，而是IT行业本身应用六西格玛就比较少，虽然连续多年IT行业高速发展，但在管理方式上仍然粗放，单纯追求GDP的增长，追求快速更新。

IT行业在应用六西格玛管理时，企业要注意：

1、合格的六西格玛管理人员目前，中国六西格玛人才奇缺。因此，企业在启动六西格玛管理前要保证有足够的专职人员。同时，借助专业咨询公司的帮助也是一个行之有效的方法。

2、IT部门和业务部门的沟通IT实施中要想成功使用六西格玛方法，必须精确地定义IT实施的流程、IT实施评价的流程，以及实施过程中获取的改进措施。这就要求IT人员和相关业务人员进行大量的沟通。

3、改造与六西格玛不相适应的企业文化。

某著名管理学家指出：当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。在IT实施中应用六西格玛管理，不仅是公司的战略举措，更是一种变革。这就需要企业在运用六西格玛改善IT。