案例分享：Beckmann-Volmer精益生产管理咨询项目正式启动

精益生产管理咨询项目背景：

企业正处于快速发展时期，现有的生产管理现状不能满足订单量的增加和客户的参观审核要求；同时在企业运转的过程中，流程不畅，现场脏乱差，管理人员能力有待提升，所以如何通过精益的方法提升效率，优化流程，培养人才，合理布局提升现场管理水平，满足客户对现场的要求就成为企业未来主要的管理内容和方向。

精益生产管理咨询项目形式：

培训+项目辅导+阶段性落地驻厂跟进指导。

精益生产管理咨询项目预期目标收益：

通过精益生产方法论的初步导入和推进，进一步提升管理人员能力，使相关人员能够积极主动发现问题和解决问题; 把行为变成习惯，通过精益改善活动推进使持续改善科学化、系统化，并提升过程管控能力，实现持续改进，达成以下目标：

1. 效率大幅提升；

2. 仓储账物一致率大幅；

3. 库存金额降低；

4. 培养精益人才能手；

5. 区域划分合理，空间利用率明显增加；

6. 现场整洁高效、区域明确、物流通畅；

7. 提升基层管理者/车间主管综合管理能力，培养一批基层精益管理人员；

8. 计划流程通畅，组织结构合理；

9. 产品的制造周期明显缩短；

10. 精益项目效率提升/持续改善等落实执行。

经过前期对外部咨询机构的层层选拔，深圳天行健公司凭借专业优势和公司实力最终脱颖而出，被选定作为本项目的战略合作单位。

本次项目由天行健咨询精益生产专家、项目总监王老师和天行健项目经理欧阳老师老师共同担纲。