六西格玛管理项目的实施原则是什么？

六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC)，在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认为六西格玛管理项目的选择遵从以下原则。

一、有意义、有价值

六西格玛管理项目的意义和价值体现在以下几个方面:

1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善

2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现

3、六西格玛管理项目目标要有挑战性

4、六西格玛管理项目要强调流程的改进

5、六西格玛管理项目要为企业带来较大的经济效益

二、可管理

每个六西格玛管理项目都应是可管理的，也就是说，六西格玛管理项目欲解决的问题应清晰且可测量。六西格玛改进不仅关注产品质量，而且关注缩短制造或服务周期、改善服务或交付的响应时间、提高生产能力、提高产品开发流程能力、提高效率、降低不良质量成本等。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，换句话说，就是先定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，然后才能评估欲解决问题的现状水平。

三、六西格玛管理项目的范围应清晰可控

每个项目都要有一个明确要解决的问题，每个问题的范围应定义清楚，并且适当，一般来说项目应在4-6个月内完成。但在许多情况下，一个问题的解决会涉及多个方面，比如缩短产品的交付时间可能会涉及制造流程的质量，也会涉及原材料采购周期、产品运输周期、运输质量等一系列问题。这时，可分解成几个小项目，在相对小的可控范围内解决，便于管理。

四、六西格玛管理项目应得到管理层的支持和批准

项目必须得到管理层的支持和批准，才能获得适当的资源(人、财、物等)支持。