六西格玛管理DMAIC中倡导者角色

倡导者，是六西格玛管理中十分关键的角色，是六西格玛管理的直接负责人，是六西格玛项目的发起人，也是支持六西格玛项目顺利完成的人。倡导者为跨部门项目的成功实施提供支持,他们是中高级管理层的代表，具有一定的影响力, 能够帮助团队克服组织层的因难。

六西格玛管理DMAIC中倡导者定义:

倡导者一般由组织的行政或关键管理人员充当，由他或她发起和支持（负责）一个黑带项目。通常由总裁、副总裁组成，他们大多数为兼职。

六西格玛管理DMAIC中倡导者角色:

（1）、培训前

1.制定与黑带的会面时间

2.与候选人一起评议入选项目

3.讲明期望

4.与黑带订约以获得支持，同时核查问题

（2）、定义

1.评议并批准项目章程

2.评议SIPOC和关键质量要求（CTQ）

3.进行检查评议

（3）、测量

1.评议资料搜集计划

2.需要时提供其他的标准

3.批准六西格玛衡量标准

4.进行检查评议

（4）、分析

1.认可问题根源分析

2.指导改善重点

3.进行检查评议

（5）、改进

1.批准团队的建议

2.评议执行计划

3.为管理转变计划提供建议

4.风险分析，试验阶段进行参与

5.进行检查评议

六西格玛管理DMAIC中倡导者负有以下职责： 

● 高瞻远瞩地为项目设定或修改方向或范围；保证项目与企业的整体目标一致，当项目没有方向时，指明方向； 

●构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等； 

●负责六西格玛管理实施中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力； 

●检查阶段任务执行情况，评价已完成的项目。 

为确保倡导者能履行职责，其必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。