【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化？

定义、测量、分析、改进及控制，以其英文缩写DMAIC更为人所知，这是六西格玛的5阶段问题解决法。DMAIC允许组织中的管理层提前做好计划，并采取一系列的步骤来帮助事情得以顺利进行。

DMAIC的优势：

1.增加收入

当组织设法削减由于DMAIC而不需要的生产过程时，将将经历高水平的生产。产量增加时，很少的错误会带来很多的利润。

2.降低成本

一个并不能很好掌握事情的组织是不会意识到他们所浪费的资源和时间的，直到为时已晚。DMAIC的过程，可以帮助组织减少浪费的资源和时间，从而，最终长期为他们节省大量的资金。

3.产量最大化

组织使用六西格玛的主要原因是：为了降低成本，这将增加组织的产量，因为，产量能够使用更少的资源。

DMAIC的流程如何帮助组织产量最大化：

01.定义

在这个阶段，组织必须问自己一些非常关键的问题，例如，生产过程中的缺陷是什么，以及什么问题会影响业务运营。

正确解决了这2个关键问题后，组织可以定义其的目标，并确保其生产过程有效。他们通过查看所有可用的资源，并制定计划来做到这一点。

02. 测量

这里的组织需要查看自己的生产系统，查看有效的方法和无效的方法。当一切都经过衡量后，组织就能知道其生产问题的根本原因是什么，并开始寻找解决问题的方法。进行该阶段时，制定数据收集计划是非常有用的。

03. 分析

在此阶段，组织需要分析他们在测量阶段所收集到的有关其生产过程的信息。当管理层分析数据时，组织能够缩小生产问题的原因，并找出使事情得以充分利用的方法。

04. 改进

当每个人都很好地了解生产问题时，组织中的每个人都应该开始就如何使事情变得更好而进行头脑风暴。在这个阶段，组织将测试和实施其所有想法以提高产量，并在需要的时间进行更改。

05 .控制

实施针对生产问题的选定解决方案仅仅是开始而已。组织必须确保他们坚持该问题。这是持续改进过程的最后一个阶段，其全部目的就是提出能保持高产量的策略。