关于深圳制造业实施6西格玛绿带培训的效益分析 点击：96 | 回复：0
发表于：2019-11-15 09:34:14
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关于深圳制造业实施6西格玛绿带培训的效益分析
首先，企业要先知道六西格玛是什么？他是一种管理方式，是一种管理理念，更是一种对产品精益求精的追求。业界认为最早开始于二十世纪九十年代，在摩托罗拉公司推行，为其赚取大量利润，然后才在世界范围内推广开来。
企业实施6西格玛绿带培训的效益有两个部分，一种是有形效益，能看得见的真正实现了产品品质提升与成本降低；一种是无形效益，企业自身形成了一种改善的氛围，员工有意识去让企业成本降低。
无论从那个方面，企业会有收益，所要投入的就是讲师培训费。很多六西格玛培训会成立专业的六西格玛改善联盟小组，每个小组提一到三个改善项目，讲师进行指导改善，确保员工有足够能力学会推行六西格玛改善，只有项成功才能获得六西格玛绿带认证。
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