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在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
职场箴言：
1）交浅言深者不可深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2）搬弄是非的“饶舌者”不可深交：一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3）惟恐天下不乱者不宜深交：有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”
4）顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
5）被上司列入黑名单者不宜深交：只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗？不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。
避免深交，但需要与之沟通。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。
三五同事经常聚在一起，或去唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，有可能从此形成“小团体”。
如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的态度，对于小团体里的人多有顾虑。
首先，上司会认为小团体里的人公私难分。如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、事业不利，对其他员工也不公平。
有些时候，上司担心小团体里的人“不忠诚”。经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生矛盾，这几人可能联合起来对付上司，或影响公司团结。再说，即使上司想给其中某个人单独奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。
以下简单介绍一些处理人际关系的方法：
1）故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。
比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感；殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上处处表现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那还要我们干什么？”
2）说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。
开门未必一定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。何妨暂时抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个孩子。”
在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。但是，私事并不包括隐私。如果你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。如果随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。
3）倾听是你克敌制胜的法宝。
一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。与人沟通时，如果只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有兴趣听。这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。
做一个好听众，不仅要自己说，更要尊重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。
特别是当对方有怨气、不满需要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对情绪。很多人气愤的诉说，并不一定需要得到什么合理的解释或补偿，而是需要把自己的不满发泄出来。这时候，倾听远比提供建议有用得多。如果真有解释的必要，也要避免正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行。
4）缩小彼此间的心灵距离。
人与人之间总维持着一定的距离，以建立藩篱保护自己又同时避免伤害对方。虽说“距离产生美感”，但距离太远，就会产生隔阂。根据接近原则，可以缩小距离，使之恰到好处。
-----亲临中外企业实践后的感悟
文/汪华斌
今天有个MBA找我，征求意见是考公务员还是到外资企业；因为他现在正面临这个选择。的确现在中国的公务员热是世界之最，而政府相关人员竟然说‘公务员的收入没有外资企业高’；好像我们竞争公务员真的是‘为人民服务’。事实果真如此吗，然也；当我从国有企业来到外资企业后，我才真的感到是两重天；自然心里也就产生了巨大的落差，下面是我自己在中外企业的比较感受。
我当初在国有企业还只是一个全质办主任，而在外资企业却是执行总经理；可感觉竟然是全方位的身价降低了，现大体比较如下：
1、收入水平还是国有企业的高
我在国有企业时的收入形式就是多样的，有月中的工资卡；它主要是基本工资和岗位工资，含各种不同类型的补贴费；总收入（1998年）也就是2000元左右。而我到外资企业后，工资总额为8000元（2002年）。
表面上看，我在外资企业比国有企业高几倍；实际却是大幅度减少了。因为我在国有企业还有每月25日左右发的综合奖，一般都在1500元；而单项奖更是灰色收入了，因为连我这个全质办主任也没有搞清楚有多少；只知道当年经我手制订的单项奖项目是58项，而我却是当时最保守的人。由于单项奖是主管部门直接申请的奖励，所以具体数额只有财务会计那里才有；就连我全质办主任也不清楚。假若我当时是企业负责人，一项按100元的最低水平统计；我的单项奖每月就是5800元。如此说来，实际收入水平也是国有企业高于外资企业；因为我在外资企业竟然就是一次性领取后再也没有任何收入来源了，所以我的感觉还是国有收入比外资企业高。
2、福利待遇自然也是国有企业好
我在国有企业时，全质办主任就有车上下班；而且是配司机的。我到了外资企业，竟然要我自己配车而且是自己开；当然汽车的费用也是我自己承担。至于房子，国有企业是科级干部四室两厅；处级干部是复式楼。后来配合国家改革，一个复式楼竟然自己出的钱连一万元都不到。而外资企业是不管住房，自己到市面上去买商品房；而且没有住房公积金。所以在外资企业，相当于有多少年是为了房子干的；因为这就是差距的体现。
此外我在国有企业时，分物资是经常性的事；我们企业连领导的菜也是分配，每周要配送一次鱼肉和蔬菜。到了外资企业几年，竟然连分东西的概念都没有了；所以从福利待遇上看，国有企业不知比外资企业强多少；因为我在外资企业的工作服，竟然还要从我的工资中扣除成本费；所以我除工作服外，竟然没有领取任何劳保福利了。而我当初在国有企业，我发的肥皂和手套使我能分发几家亲戚用。
3、工作还是国有企业舒服
在国有企业是双休和八小时工作制，加班就是到酒店去吃喝玩乐。而在外资企业，竟然实际工作时间就是五天半；加班就是自己在办公室里做业务事。虽然外资企业也有接待，但那是公关部的事；与我这个执行总经理无关，所以我很少有公款吃喝玩乐的事。
在国有企业，我除了起草文件外；其它的也就是签字。可在外资企业，我竟然样样事都要事必躬亲。在国有企业，我一个全质办主任的家，竟然也经常有人上门送礼。而在外资企业，我一个执行总经理的家；竟然从没有人上门拜访。正因为如此，我在国有企业的忙是忙人情世故；而且是不分家里家外的。而在外资企业的忙，竟然可以不带回家；所以门前冷冷清清。
另外在国有企业出差或学习什么的，回来竟然没有工作等待你亲自出马；因为国有企业的工作是虚的，时间过了就没有了。而我在外资企业，出国回来；自己的什么工作也没有人分担，还是要自己补偿回；所以工作还是国有企业舒服，除了吃喝玩乐竟然没有具体的实际工作可追踪；因而上班就是一杯茶一张报纸，可外资企业竟然报纸都没有时间看。
4、社会待遇也是两重天
在国有企业就是申报职称也是优先的，而外资企业申报职称竟然是‘陪太子读书’；所以高级以上的职称，外资企业是很难成功申报的；每年考和出钱，但就是评不上。而国有企业的负责人，全部是一次过关；这就是我们的社会对中外企业的区别。
再看我们的成果，国有企业是有了成绩再总结；按领导级别定成果鉴定的等级，所以我们领导级别愈高的成果，全部是鉴定的等级最高；所以国有企业是不干成果会有成果鉴定，而外资企业是干了成果也难以鉴定；因而我在国有企业时是成果累累，而在外资企业竟然没有成果证书了。
此外我们同样出差或开会，在国有企业就是按政府官员的级别对待；而外资企业的总经理，竟然还不如国有企业的办事员；我在国有企业时，连老家的政府官员也到家拜访；可我成为外资企业的总经理后，竟然没有人过问了；这就是我们社会对中外企业的人格差别。
是啊！我们在国有企业能用公款买文凭，而外资企业连读书的时间都是自己的；一个电大的国企负责人能得到社会认可为‘官’，而一个博士的外资企业负责人竟然就是一个老百姓；因为我们国有企业是‘官’而有地位，而外资企业与民营企业实际都是百姓。在一个‘官本位’的社会里，各项待遇自然也就是泾渭分明了。
不需要再说什么，大家都心照不宣；宁当公务员（国有企业）的‘凤尾’（一般办事员），而不要去当什么外资企业的‘鸡头’（负责人）；这就是我们社会大家都明白的人生价值观。
姓名 职位税前年薪(万元人民币)
中国平安
马明哲 董事长、CEO 6616.10
张子欣 总经理 4770.40
梁家驹 常务副总经理 4813.00
孙建一 董秘、董事 2543.70
罗世礼 副总经理 1091.30
吴岳翰 副总经理 862.80
王利平 副总经理 929.90
JohnPearce 副总经理 1163.00
陈克祥 副总经理 626.70
顾敏慎 副总经理 1558.10
曹实凡 副总经理 791.80
姚波 首席财务官 952.90
深发展
法兰克纽曼 董事长、CEO 2285.00
民生银行
董文标 董事长、董事 452.89
黄涤岩 监事会主席 428.25
中国人寿
杨超 董事长 141.05
浦发银行
杨绍红 职工监事 229.00
华夏银行
成燕红 监事会主席 234.7
交通银行
蒋超良 董事长 195.18
美国高盛
劳伊德·布兰克芬 CEO 6850万美元
一天收入高过副总理一年收入
——高，实在是高！甭与普通员工比，就是比高级领导干部，这些高管年薪也实在是高。拿中国人寿董事长杨超来说，他的年薪141.05万元，上表中是最低的，可也比刚卸任的国务院副总理吴仪高出十多倍。2007年11月，在劝诫企业人士廉洁奉公及反腐败时，还没卸任的吴仪同志“晒”了一把自己的个人收入:“我现在每年所有收入12万元(人民币)，这还包括保姆费。”
至少从数字看，杨超的年薪已经是堂堂副总理的12倍。但这还是最低的，如果拿上表国内金融企业高管年薪最高的马明哲比，国务院副总理一年的收入还差马明哲一天的收——6616.10万元年薪折合每天收入18.12万元——一大截。真可谓“不比不知道，一比吓一跳”！
这直接导致舆论及公众的亢奋，提出高管天价年薪是不是与公司业绩挂了钩，更有人把当前的股价暴跌与上表中某些高管比如中国平安董事长兼CEO马明哲的天价年薪直接联系到一起。当前的股价暴跌，包括平安股价暴跌在内，与平安不顾市场大趋势推出的天量融资存在关连，至少也构成重要的导火索，但把马明哲的天价年薪在这里拴上钩，可能有些情绪化，因为刚发布的年报披露的是去年的薪酬，是根据去年的业绩计算的，而从中国平安的年报看，2007年成果不俗，业绩增长104%，净利润近200亿元。
更重要的是，当前的股价暴跌虽是风起去年10月，但跌幅似乎主要还是发生在2008年。更何况马明哲的天价年薪中有相当部分属于长期期权激励——据称达到80%，他本人肯定是不希望股价暴跌的。当然，这里面可能还涉及多方面的问题需要平安向股东及公众作出解释，比如平安股东权益增长水平为什么远远低于高管薪酬增幅。
但如果要耍情绪，这里面气不打一块出的可能不只一个。比如中国人寿董事长杨超就完全有资格一问：同为中国上市保险企业，去年中国人寿的净利润远超过中国平安，可为什么我杨超一年就只拿141万元，差不多只是他马明哲的零头呢？
甚至马明哲也可以站出来愤愤不平：为什么一年公司净利润200亿，而自己只拿7000万不到呢？你们去看一看国际行情吧！这也正是平安新闻发言人盛瑞生在回答对平安副总经理梁家驹超过4000万的年薪质疑时说的一番话：“梁总工资最高主要是因为他曾在众多国际知名的保险公司任过要职，公司需花重金才能力邀其加盟。此外，我们公司一直在按国际化的管理运作，但高管薪酬体系和国际同等规模的大公司比仍有一定差距。”
国际行情天然正当吗
的确，按国际行情，作为金融企业高管，超过4000万人民币的年薪一点也不算高。由于在华尔街次贷危机中一枝独秀，高盛2007年薪酬福利支出达201.9亿美元，相当于高盛2007年全年净收入的近一半，首席执行官劳伊德·布兰克芬(Lloyd Blankfein)总收入高达6850万美元，包括工资收入60万美元，现金分红2680万美元，还有总价值4110万美元的限制性股票和期权，再次刷新华尔街CEO年薪纪录。
但疑问恰恰就在这所谓的国际行情，中国唐代就有句非常响亮的诗：“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。”将军或者说高管的功劳真的就这么大吗？没有士兵的万骨枯，不管高管本领多大，功夫多高，素质多强，也不可能成就任何业绩，事情都是合作做出的，所以这里面必须要有一个平衡。
所谓的国际行情可能是大大偏高了，正如世界银行主计官兼战略与资源管理副行长法耶泽尔·乔杜里4月10日在上海国家会计学院所作题为“治理与控制:全球经济的战略需要”的演讲中所提到的：“我个人认为有一些公司高管的薪酬水平已经高到不道德的程度，不管是几千万还是两三亿的工资，有的时候从个人对企业贡献的角度来说，这些高管可能不值这个价。”
2007年的诺贝尔经济学奖颁给了机制设计理论，多少也表明激励问题还没有解决，从现实看，对企业高管的激励问题，目前远没有现成的成功答案或方案。美国的高管薪酬可能在全世界首屈一指，但也并非一蹴而就。哈佛大学法学院教授卢西恩和康奈尔大学教授亚尼夫合作完成的一项研究发现，1993年，美国公司用于支付5位首席高管的支出不足公司资产的5%，但到2003年，这一数字占到公司总收益的10%以上。哪里有高薪，哪里有抗议。2006年4月，美劳工联盟成员甚至曾租用飞机参加辉瑞公司的年会，并在飞机上打出巨大的横幅：“汉克，退回你的高薪！”目的就是抗议辉瑞公司CEO汉克·麦金内尔的高额退休金计划。
高薪究竟要高到哪
如果从全社会的高度看，问题更是“秃顶上的虱子——明摆着”。最简单的就是，国务院副总理一年的收入还差马明哲一天的收入一大截，难道副总理的素质不如一个公司的总经理？难道副总理对社会的贡献不如一个公司的总经理？当前官场腐败形势倒愈发严峻，是不是也因为在市场经济大潮下，官员自觉或不自觉地把价值观向经济市场作了靠拢？
论者可能要提出：这是两回事，政治的归政治，经济的归经济，不能用一个标准来衡量。这倒符合中国眼下的某些现实，拿上表中提到的华夏银行监事会主席成燕红来说，从华夏银行年报看，其税前年薪为234.71万元。这比成燕红之前作为北京市金融工委书记的收入不知其高多少倍也，那时候作为正局级公务员，其月薪充其量不到1万元。
但社会实质上是一个整体，政治与经济可以分，但不可能完全分开，就像名声与利益可以分，但也不可能完全分开一样。没有完全不追求利益而只要名声的人，也没有完全不追求名声而只需利益的人。从这一点出发，或许能找到解决企业高管激励问题的启迪和思路。
现行海南省委书记卫留成原来在企业，是中海油董事长兼CEO，最近接受新华网采访时，说了这样一番话：“有的人说，老卫到海南，经济上是受到了很大损失，确实如此。我在中海油的收入与在海南省委的收入，两者差距是非常大的，当初我还以为是小数点打错了。但是感觉也不一样，作为一个地方官，能够给老百姓做一些好事、实事，得到老百姓认可，是另外一种收获。”此话发人深省！
正在兴起的“认可”激励
或许，也到了我们用“认可”来激励企业高管的时候了。这并非要取消高管高薪，回到崇高而渺茫的“为人民服务”的时代，而是要解决一个实质性问题：高薪究竟要高到什么程度，是高到杨超的程度，还是高到成燕红的程度，还是高到马明哲的程度，抑或高到布兰克芬的程度呢？人可能不得不与人进行比较，可我们究竟怎么比呢？比什么呢？
在今年元月的达沃斯论坛上，微软董事长比尔·盖茨作了“他认为他最重要的一次演讲”，郑重提出：“我们需要一个新的制度体系来让自利的动力发挥作用”，需要启动另一个激励手段，就是“认可(recognition)”。盖茨虽然是对企业而言，但无疑也适用于个人，适合于企业高管。不论是企业，还是个人，如果真要在利益上斤斤计较，那可真的是没完没了。
有识之士都已经洞察到这一点，并在努力付之社会实践。全国政协外事委员会副主任韩方明博士曾撰文《国企董事要有“公职精神”》，提出国企董事要有形而上的精神追求。可能不只国企董事，企业高管都应该要有精神追求。按被誉“社会学之父”的马克斯·韦伯的论证，不是纯粹的物质利益而恰恰是融通了一定物质利益的精神追求导致当年资本主义在欧洲的崛起。
当记者问起相关话题时，韩博士谈到，这还不只是企业高管的问题，而是包括企业高管在内的整个精英阶层的问题，近两年来之所以坚持推动建立国家荣典法，目的就是要解决社会精英的精神定位乃至归宿问题，精英人士都有一定的物质满足，或者原本就不追求过高的物质满足，他们更渴望的对社会的贡献，更渴望的是荣誉。可我们为什么就不给呢？如果我们不结合使用荣誉激励，企业高管乃至其他社会精英对物质的占有欲可能会变本加利大发作。
的确到了我们认真考虑用“认可”来激励企业高管的时候了！
我们有些不敢相信自己的眼睛，只有约三分之一的人在跳槽后面露喜色。但或许只有在白刷刷的浏览器背景前，你才会如实地并带有宣泄性地勾上答案。在这里，一定不会有人作假，谁又会把发生在自己身上美好、满意之事不如实反映甚至扩大？
用“十赌九输”来解释执迷的“跳骚”再恰当不过了。有人说：“频繁跳槽者是想不劳而获。”也有人说：“盲目跳槽无意于职场自杀。”更有朋友风趣地直接将跳槽者与买股票的人相提并论，理由是他们皆为投机者。
卧槽晋升必要条件：
条件1：纯熟的业务能力：无论你是一名基层员工、一名中层管理者，抑或高级管理层，业务能力始终是考核员工能力的首要标准，这是任何人想要获得晋升的基本要求（中高级管理者的业务范围主要就在管理上）。
因此，你需要比别人付出的更多，不断保持自己进步。
条件2：执着的追求精神：追求业务的纯熟，需要有执着的追求态度。俗话说，做一件好事不难，难在一直做好事。将这种精神保持并升华，就成为一种积极努力的人格魅力。
执着追求的人，一定不是只付出而没有收获之人。不要被眼前一时的得失所迷惑，最终的成绩均是源自平时点滴的积累。
条件3：高度的使命感：执着追求的态度可以提升业务能力并却留下良好的口碑，但努力有时还不够。如果能从一名基层员工最终被提拔为中、高级管理者，想必你一定是值得老板信任的员工。如何赢得老板的信任？以公司为家？总之，高度的使命感不可或缺。
跳，为了更好的卧
“在刚选择一家企业的时候，它一定是有吸引你、值得你投身其中的闪光点。但随着时间的推移，闪光点渐渐地暗淡了，又有一些不合清理的地方被你发现乃至扩大。此时，换工作似乎成为理应的选择。” 从事快速消费品行业的Ken如是表示。
人时常带着挑剔的目光看问题，对于工作，有时更苛刻。Ken的想法在职场有许多共鸣者。对自己的工作产生抱怨，是职场人选择跳槽的一个主流原因。从事HR职位的Lily表示：“没有完美的企业，尤其在信息如此发达的今天，了解其他优秀的企业不再成为难事。薪资、企业构造、企业文化等等企业客观环境可以轻易的获得。想平衡心态似乎都很难，而卧槽的立足点往往被忽视。”
本次调查数据显示，“足够的发展空间”、“满意的薪资、福利”与“融洽的团队氛围与人际关系”成为职场人最主要的三个卧槽理由。如果把选项中的“足够”、“满意”等定语去掉，发展空间、薪资福利以及人际关系就将成为职场人跳槽的理由。
前程无忧职场专家认为，人对事物的看法逃脱不了一个心态的问题，正所谓境由心生，心态的倾斜将影响你看事物的客观性。没有天生为你订制的职位，后天的适应力尤为关键。正如新鞋常不合脚，旧鞋反而踏的比较舒适。职场人应该客观审视一下更大的环境，然后可以问自己三个问题。一、当初吸引我的闪光点是否还存在？二、有离家近、钱多、事少的职位吗？三、现在有的问题，跳槽就能解决吗？或许，冷静的思考这三个问题，可以帮助我们平和心态，正确认识我们正所卧着的环境。消除非理性的冲动与误会，重拾企业的优点。
而若已决心跳槽，那么在选择的目标职位身上必须有能满足你跳槽的理由。若能满足，也别高兴太早。再问自己一句，只要这点就足够了吗？哪怕其他方面比原先更糟？曾有位职场达人在对概括跳槽的方法时说过这么一句话：“一个理性的跳槽，并不是不满现状而跳，而应是发现更好才跳。”客观地说，能得到满足你跳槽理由的职位，对于你个人而言就是一次成功的跳槽。
跳，为了更好的卧；卧槽才是终极目标。但在这跳与卧不断循环之中，不满与挑剔又反复出现。本次调查显示，在被问及“你所认为对‘卧槽’产生最大的威胁有哪些”时，“缺乏工作激情”比例最高，为37.46%；“公司经营不善”所占比例为20.35%；认为受不到上司、老板的重用，产生“审美疲劳”的比例为13.86%。此外，“知识技能老化”为12.24%；“人际关系僵硬”为12.09%。
卧槽威胁两面看：
卧槽的威胁有一部分最终会转化成跳槽“动力”。不过，硬币终有两面，所谓的威胁并非只有依靠跳槽才能缓解。
1、缺乏工作激情：通常所言的缺乏工作激情只是一个表面现象。究其背后原因大致可分为4种：1）付出和得到不成正比；2）重复劳动，以至于对工作丧失新鲜感； 3）根本不喜欢目前的工作；4）经常被老板、上司以及同事否定。很显然，这四种原因不一定能靠跳槽解决。比如遭到上司以及同事的否定，完全可能是自己的业务能力和人际沟通能力缺乏导致。这时，选择跳槽等同于逃避。你很难保证这样的问题不会发生在下一份工作中。积极努力的面对，好学好问从而跟上大家的步伐才是正道
2、受到老板或上司的“审美疲劳”：此类情况与上述的类似，可以从自身来改变局面。可以试着旁敲侧击地与老板或上司沟通，顺便增加感情。当然，在工作表现上可以适当的“增压”，用超过原先的表现来提醒老板——其实我很重要。
3、人际关系僵硬：职场就是个小社会，每个公司都会有“小人”、“高人”和“老人”，谁能保证进入新公司就一定能八面玲珑、如鱼得水？问题的关键在于你的处理方式。有句俗话为：“解铃还需要系铃人。”想解决人际关系问题，当面直白的消除误会是一个行之有效的方法。如果实在难以启齿，或者真遇上不讲理之人，跳槽可以是一种选择。
喝酒的18个诀窍
诀窍1 酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。
诀窍2 韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。
诀窍3 领导相互喝完才轮到自己敬。
诀窍4 可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
诀窍5 自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
诀窍6 自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。
诀窍7 自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
诀窍8 端起酒杯(啤酒杯)，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的做人？
诀窍9 如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。
诀窍10 碰杯，敬酒，要有说词。
诀窍11 桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。
诀窍12 不要装歪，说错话，办错事，不要申辩，自觉罚酒才是硬道理。
诀窍13 假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要傻不啦叽地去一个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办？
诀窍14 最后一定还有一个闷杯酒，所以，不要让自己的酒杯空着。跑不了的～
诀窍15 注意酒后不要失言，不要说大话，不要失态，不要唾沫横飞，筷子乱甩，不要手指乱指，喝汤噗噗响，不要放屁打嗝，憋不住上厕所去，没人拦你。
诀窍16 不要把“我不会喝酒”挂在嘴上(如果你喝的话)，免得别人骂你虚伪，不管你信不信，人能不能喝酒还真能看出来。
诀窍17 领导跟你喝酒，是给你脸，不管领导要你喝多少，自己先干为敬，记着啊，双手，杯子要低。
诀窍18 花生米对喝酒人来说，是个好东西。保持清醒的头脑，酒后嘘寒问暖是少不了的，一杯酸奶，一杯热水，一条热毛巾都显得你关怀备至。
酒量不行的9个技巧
1、不要主动出击，实行以守为攻战略；
2、桌前放两个大杯，一杯放白酒，一杯放矿泉水，拿小酒盅干杯，勤喝水，到酒桌上主客基本都喝8分醉时，可以以水代酒，主动出击；(这条不建议用)
3、干杯后，不要马上咽下去，找机会用餐巾抹嘴，把酒吐餐巾里；(适用女性)
4、上座后先吃一些肥肉类、淀粉类食品垫底，喝酒不容易醉；
5、掌握节奏，不要一下子喝得太猛；
6、不要几种酒混着喝，特别容易醉；
7、领导夹菜时，千万不要转酒桌中间的圆盘，领导夹菜你转盘是酒桌上的大忌；
8、喝到六分醉时，把你面前的醋碟中的醋喝下，再让服务员添上……
9、每次干杯时，倒满，然后在喝前假装没有拿稳酒盅，尽量洒出去一些，这样每次可以少喝进去不少。
10、浪费酒，每次喝前吃海王金樽或扑热息痛。先吃点东西。
本次工博会，有朋友看到我们工控人穿着西装大概存在以下问题：
一是大部分人穿着的西装都不太合体，不是太大，就是太肥，松松垮垮，不是袖子长了，就是裤子短了，要不是就是裤腰太肥了，总之，大都穿不出“型”来，好像不是自己的衣服，只是套在身上装装样子而已。
二是西装的颜色和质地大都很粗糙，颜色黑不是正黑，灰不是正灰，蓝不是好看的蓝，西装的布料也好像差了一些，跟正宗西装布料的要求相差一些距离。
三是大多数的工控人没有掌握基本的“西装穿着要领”。这让我们经常会看到领带后面的“保暖内衣”、袖口露了一小截的秋衣、裤脚不住的白色袜子，甚至有的同志还穿的是运动袜。也有穿凉鞋着西装、扎领带穿运动衫的。
四是很多工控人穿西装又不太讲究搭理，经常看到浑身“皱纹”的西装，满脸“雀斑”的领带，“青一块紫一块”的衬衣，粘满人间尘土的皮鞋。
五是大部分工控人缺少一种穿着西装的自信和气质。老感觉差了那么一点韵味，领结不是太大就是太小，不是太上就是太下。领带的颜色不是太艳就是太素，不是太俗气就是太没品位。整体的感觉就跟老外穿汉服差不多，缺那股精、气、神。
现代男士西服基本上是沿袭欧洲男士服装的传统习惯而形成的，其装扮行为具有一定的礼仪意义，如双排扣西服给人以庄重、正式之感，多在正式场合穿着，适合于正式的仪式、会议等；单排扣西服穿着场所普遍，宜作为工作中的职业西服或生活中的休闲西服。
穿两粒扣西服扣第一粒表示郑重，不扣扣子则表示气氛随意；三粒扣西装扣上中间一粒或上面两粒为郑重，不扣表示融洽；一粒扣西装以系扣和不系扣区别郑重和非郑重。此外，两个纽扣以上的西装形式，忌讳系上全部扣子。
衬衫：在套装与衬衫的组合上，衬衫的下摆要放入裤子里，整装后，衬衣领和袖口均要比外衣长出1－2cm左右。
净白色或白色带清爽蓝条纹的长袖衬衫是必不可少的基本服装配件。请留意：领口和袖口一沾上污渍就不应该再往身上穿，一定要洗得干干净净、熨得笔挺的衬衫才悦目。
西装：净色而颜色偏深的整套西装适于多种场合，最派用场。
由于中国人脸色偏黄，在选择颜色时应少选黄色、绿色、紫色，宜选深蓝色、深灰暖性色、中性色等色系。脸色较暗的男士，可选择浅色系和中性色。
有明袋的上装只适合在较随便的场合穿着，暗袋上装适合正式场合。
袜子：深色袜子可以配深色的西装，也可以配浅色的西装。浅色的袜子能配浅色西装，但不宜配深色西装。忌用白色袜子配西装。袜子长度的原则为宁长勿短。
鞋子：黑色皮鞋是万能鞋，它能配任何一种深颜色的西装。灰色的鞋子决不宜配深色的西装，浅色的鞋也只可配浅色西装。而漆皮鞋只宜配礼服。
鞋子擦得锃亮的人，会显得特别光鲜，容易给人以好感，脏兮兮的鞋子最不宜登大雅之堂。
皮带：深色西装可配深色腰带，浅色西装则可深可浅的皮带都配得上。此外，皮带的颜色应与皮鞋协调。
插袋巾：锦上添花的装饰品，颜色不一定要跟领带一样，只要质料够软，插在袋里服服贴贴挺自然就行了，即使一条白手帕也照样能胜任，但不能把它折得死死板板地插在袋里，否则易被人叫着“老土”。另还常用鲜花做装饰的“插袋巾”。
职场流行－－－37度男人
37℃男人标签一：有事业心但不是工作狂
无论时代如何改变，男人都应该具备事业心，这是家人生活的有力保障。但事业心太重的男人也不是理想男人。
太醉心于事业的男人，用在家庭上的心思就会很少，你要他陪你逛街，他说没意思；你要他陪你看电影，他说没时间。他事业取得了成功，你也跟着风光，但那是别人眼中的风光，别人看不到的是你独自度过的漫漫寂寞时光。
37℃男人标签二：有点帅但不会让人流口水
女人是虚荣的动物，找老公有款有型，自己当然有面子，何况天天看着也的确很养眼。可是老公如果帅到让人流口水，就不太妙了。撬墙角的“狐狸精”多的是，自己的老公如果帅到鹤立鸡群，那岂不成了众矢之的？身边摆着一个大帅哥，的确是太惹事了。
所以，大部分女人选老公的标准是不能不帅，但也不能太帅。
37℃男人标签三：有点钱但不是富翁
如果男人是个穷光蛋，没车没房不说，就连上街买菜还得摸着钱袋计算半天，嫁给这样的人，不累死也会被气死！这年月，男人就该有银子才对。然而最让人担心的也在这儿，要是这款爷一路潇洒，行云流水忘了回家的路，岂不叫你一轮孤月望寒窗？
嫁给有钱男人，简直分分秒秒都有下岗危机！
是这样的：既要衣食无忧，又不能富得流油。
37℃男人标签四：浪漫但不能太浪漫
恋爱时，浪漫最能打动女人心，如果一个男人为给你送花在楼下傻等半小时，而玫瑰又错买成月季，没关系，他心里送的是玫瑰。这样的男人往往诗意有加而粮草不足，风雅而又穷酸，说白了就是中爱不中嫁。
所以要嫁就嫁一个浪漫但不能太浪漫的男人，其实这个标准不难把握。就是要求这个男人既能送花，又能在你生病时熬鸡汤，浪漫与生活两者兼营，而又拿捏准确。
37℃男人标签五：脾气好但不会太窝囊
男人脾气好，这是很重要的一条标准。试想，若是守着一个动不动就吹胡子瞪眼的老公，这日子还真是生不如死。不过，脾气好也要有底限，不能三棍子打不出个闷屁来，那就让人欢喜让人忧了。想想一个大男人，整天俯首贴耳惟命是从的，也不是那么回事。
所以，正牌好男人应该是这样的：不会暴跳如雷，也不会任人宰割。
冷眼点题37℃男是“三心牌”37度男人，知书达理，为人处世从不张扬；37度男人，一直在社会上竞争，虽然至今没有登上顶峰，但他们不以物喜，不以己悲，永远都抱着一颗平常心；37度男人，平凡而不平庸，低调而不颓废，他体贴温柔，洁净温暖；37度男人，爱家、爱妻子、爱孩子，不会让女人流泪，用心经营婚姻和家庭。怪不得女人都叫嚣着要嫁个这样的男人，确实让人舒心、省心、放心。
不过，37度男人虽不是极品却也是珍品，因为要做一个37度的男人，不但要丰富自己的底蕴，还有很重要的一点就是不要有过高的追求。追求太高的人是根本无法心平气和的，然而这对许多血气方刚的小伙子是不能接受的，这也是37度男人不多的原因之一吧。
华尔街证券业与投资银行过去一年半来大量裁员，使纽约市充斥一批新兴失业族。这些人领了大笔遣散费，挥别过去做牛做马的辛苦工作，天天跑舞场、吃大餐，成为纽约市新兴的次文化现象。
23 岁的达布金晚上在纽约雀儿喜区「 16 号套房」舞场玩到深夜还不想回家睡觉，反正隔天不用上班
。他原本在德利投资银行工作，但上个月他的部门被解散，达布金就此加入纽约新兴的失业一族。但没有收入的他，生活反而从黑白变成彩色，夜夜笙歌。他说：「我的离职条件很不错，今年我的收入可能比那些没有被裁员的人更好。」
纽约时报说，达布金代表纽约市的一种新兴次文化。如果你清晨 3 时到纽约市一些知名夜总会或舞场逛逛，像「16 号套房」或「莲花」，就可以看到一大票这种快乐失业族。
过去一年半，华尔街一波波裁员风创造了这批失业族，他们大多年轻单身又没有小孩，靠存款和优惠的遣散费生活，政府发的失业津贴拿来当零用钱，而且暂时不想找工作。
如同两年前网路泡沫化後释放出来的一大票前网路新贵，这批重获自由的华尔街失业族，抛开过去每天工作 18 小时的机械式生活，每天彻夜狂欢作乐。
30 岁的吉森今年 2 月被一家投资银行裁员，从此每晚吃大餐上酒吧。他根本不想找工作，反正也找不到，因为每家银行都在裁员。32 岁的瓦伦提原是一家知名投资银行的部门总裁，一年半前遭遣散後，开始云游四海，足迹踏遍东南亚、南美与欧洲，回纽约後，现在每星期总有四、五天夜不归营。
纽约州府劳工厅统计，截至今年 9 月为止，13 个月内纽约市的证券业裁掉 2 万 2900 人，这还不包括最近宣布的一些裁员计画，例如摩根大通银行将裁员两千人。这些新兴失业族，绝大多数年在 40 岁以下。他们戏称自己是「四○五俱乐部」，因为他们都可以获得劳工部发给的最高失业津贴，每星期 405 元。
一名很想被资遣的行员说：「我的同事都面带笑容离职。一开始会很震惊，随後他们会变成全公司最快乐的人，每个人都手舞足蹈的离去。」
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MD，工控啥时候才能这样？
江西女工控人的困惑－－－被“美丽撞了一下腰”
2001年，我从南昌大学食品工业系毕业直接到深圳。专业很“冷”，经过两个月的不懈努力，终于来到一家中外合资的食品厂做了一名技术员。工资不高，一个月1800元，但是包食宿。
开始很平稳。公司有两个厂区，一个旧厂区和一个新厂区。旧厂区工作环境差，活也粗。新厂区环境好，工作
的技术含量也高。在旧厂区工作3个月后，主管找我谈了一次话，说我工作表现不错，公司决定调我到新厂区工作。想到自己的努力终于有了回报，我自然很高兴。
到新厂区工作的第一个周末，下班前主管突然约我吃饭。我感到有点意外，但还是去了。回来后，我跟同宿舍的姐妹一说，她们嘻嘻笑作一团:“你没有发现，主管一直对你很好吗?你这么漂亮，他在追你啊，傻瓜!”
回想主管平时对我的额外关怀和照顾，再对照姐妹们的话，我猛然醒悟过来。此后，每次主管和我说话时，我故意表现得很冷淡。当他再次约我时，我也拒绝了。可是，我对主管态度的变化直接影响到了我的工作。他不仅从此对我忽冷忽热，而且，以旧厂区需要我为由，把我重新调回了原来的岗位。
主管所做的这一切让我厌恶。尽管下一份工作暂时没有着落，我还是在今年国庆节后选择了辞职。
一名36岁的软件工程师从自家的阳台上跳了下去。该工程师曾就职于一家日本软件公司，月薪上万，贷款80万元买入一套108平方米的婚房，每月按时还银行 7000多元贷款。由于这家日本公司业绩下滑，裁员1/3。虽然他工作积极，技术也不错，但年龄过大，还是无情地被公司辞退。此后三个多月，他没能找到一个合适的工作。还贷的压力和失业的迷茫让他夜不能寐、茶饭不思。在多重压力下，最终选择了轻生。
在职场上有个特殊的
族群。他们的薪水很高，在行业里有一定的资历，在得到众人羡慕的同时，他们的失业风险，可能比普通职工更高一些。
一、人在职场上最害怕的几件事：●失业；●薪水不够高；●怀才不遇；●工作了很久却得不到晋升；●跟自己最好的朋友竞争。
二、职场新名词：高薪失业就是在你领着高薪、过着很安逸生活的时候，突然被“炒”了鱿鱼，改变了你今后的生活。这四个字其实是一个要和不要的矛盾体，它常常带给你困扰。你既希望自己要（高薪），又希望自己不要（失业）。
三、何谓“高薪”？
现在社会上比较流行的一种说法：年薪不低于年龄。
四、“高薪失业”的危机感来自何方？
●经济上的压力。(养家糊口，贷款买房买车)●失了业，如何适应？（人通常过着比自己拿的薪水要高品质的生活。比如赚1.8万元的时候过的是两万元的生活。）
●“舆论”的压力。（拿高薪的时候，我还是生活在上层的人，失了业不就到了底层了么？）
五、“高薪失业”最高风险的担当者：
●带“主”，“总”字的，如行政主管、财务主管、总监、总经理、总销售等等。
●影视圈的。那些唱啊演啊跳的人。（待江郎才尽、年华不再、人老珠黄了便面临着失业）
●依靠体力吃饭的。不是指卖力气的人，而是指需要承受高负荷劳动压力的人。
●高薪技术领域当中，技术落后的高薪人员。比如，靠PC机成为电脑人才的高薪者。六、什么是导致“高薪”失业的祸根？
●这个行业本身的景气度。比如说这个行业不景气了，就会导致裁员。或者说这个行业还行，而你的公司要拓展，不要你这个部门了。
●自己的年龄和精力。俗语道，长江后浪推前浪。年龄越大，精力和干劲必不如以前那么旺盛了，效率也下降了。
●自己知识结构的更新。世界日新月异的变化导致你知识结构的老化，这时候，你可能要被淘汰了。
●公司突然发生的变化。最典型的就是你的公司被另一个公司收购了，这必然出现一个公司两个部门的局面，你便面临着失业。七、高薪者要居危思安
千万不要以你现在的高薪为满足，因为随时随地你都可能面临着失业。换一种眼光衡量自己的身价。如果自己发薪水给自己，多少会比较公平？能比现在多么？我能给这个公司产生多少的“化学作用”？带来多少收益？这样自己懂得审视自己，或许哪天高薪的你突然失业了，就能够稍微坦然地面对了吧。
要避免高薪失业，最有效的方法是时刻提升自己的核心竞争力。在你现在的职位上，去了解周围人的工作信息。“知己知彼，百战不殆。”就好比你站在第一个台阶上环顾四周，同时结交到上边所有的人脉资源。当你人在高处的时候，你结交的是旁边的资源。而当你从楼梯上向下俯视的时候，你身边要有东西可以扶，这样才能保证你的安全。
近日，在全球金融危机的背景下，沪上白领在节省开支的同时，也动起了“开源”的脑筋，作为一种新兴的经营模式，格子铺仿佛是为上班族量身定造的。不过并非租个格子就能赚钱，小小的格子铺也有一套生意经。
一个小店百余个“老板”
格子铺就是将一个店面设计成几十个甚至上百个“格子柜”，任何人只需支付租金，就能在格子铺中寄卖任何物品，而且不必自己经营，格子铺的主人会代为经营看管，招呼客人。
昨日下午，记者在陕西南路、进贤路的一家格子铺里看到，在这家十几平方米的小店里，四面墙搭起了几十个格子，格子里所售商品有饰品、帽子、玩具等，多以时尚、个性商品为主。店里的工作人员介绍，一个格子每个月的租金在360元至850元不等，靠橱窗的格子最贵，租金要850元，而居中的格子价格多在500多元。
工作人员介绍：“你租一间格子，只要负责进货、补货、给商品定价就行，我们会帮你销售、记账，除了租金外，还要向店铺老板付每月营业额5％的管理费。”
白领Evonne从10月开始，就在自己办公楼附近的格子铺租了一间格子卖饰品，她给记者算了一笔账，如果自己租一个店面，租金、装修费、进货费及水电费等，成本至少要上万元，现在租一间格子，租金加上进货费也就千余元，风险不大，也不需要花费太多精力。
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