原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑 点击：22553 | 回复：827
发表于：2006-03-12 23:30:00
楼主
原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
发表于：2008-03-09 21:32:00
762楼
其实ERP没那么神秘复杂
请看：[b]两分钟让你明白什么是ERP[/b]
ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？"丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？"（商务沟通）妻子："没问题，我会准备好的。"（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价）小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。"妻子："我只需要8个，但这次买1打。"（经济批量采购）妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，接到儿子的电话："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。"（紧急订单）"好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？""菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"（不能并单处理）"好的，肯定让你们满意。"（订单确定）"鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。"（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？"（采购委外单跟催）"不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。"门铃响了。"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"（验收、入库、转应付账款）6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）"不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。…………送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"（通过审核）妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（最后就是应收货款的催要）现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者
请看：[b]两分钟让你明白什么是ERP[/b]
ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？"丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？"（商务沟通）妻子："没问题，我会准备好的。"（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价）小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。"妻子："我只需要8个，但这次买1打。"（经济批量采购）妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，接到儿子的电话："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。"（紧急订单）"好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？""菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"（不能并单处理）"好的，肯定让你们满意。"（订单确定）"鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。"（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？"（采购委外单跟催）"不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。"门铃响了。"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"（验收、入库、转应付账款）6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）"不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。…………送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"（通过审核）妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（最后就是应收货款的催要）现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者
发表于：2008-03-14 23:34:00
763楼
热烈庆祝上海雷诺尔电气有限公司在中国首届九大商帮“最具成长性”企业大型选评活动中入选九大商帮沪商帮“最具成长性企业50强”
在中国的历史上曾涌现出堪称不朽的商邦，他们凭借着地缘优势和敢为天下先的勇气，在不同阶段创造了商业奇迹。自明朝始，华夏商业文明中曾先后出现了浙商、沪商、晋商等兴盛一时的商业群体，以各自地缘经济为依托，他们独特的商道也创造了中国独特的商帮商业文明。互联网时代，商帮脱离窠臼，在商业文化的传承和创新上不断探索，借助互联经济，以浙商、沪商、苏商、鲁商、晋商、豫商、闽商、潮商、粤商为代表的商帮正在创造着中国民间经济快速成长的时代传奇，并向全球市场发起了全新冲击！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
从嘉定进上海，下了高速就是雷诺尔的灯箱广告，一排。但位置低于视平线（大巴）。深挖洞、广积粮吧！
在中国的历史上曾涌现出堪称不朽的商邦，他们凭借着地缘优势和敢为天下先的勇气，在不同阶段创造了商业奇迹。自明朝始，华夏商业文明中曾先后出现了浙商、沪商、晋商等兴盛一时的商业群体，以各自地缘经济为依托，他们独特的商道也创造了中国独特的商帮商业文明。互联网时代，商帮脱离窠臼，在商业文化的传承和创新上不断探索，借助互联经济，以浙商、沪商、苏商、鲁商、晋商、豫商、闽商、潮商、粤商为代表的商帮正在创造着中国民间经济快速成长的时代传奇，并向全球市场发起了全新冲击！
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从嘉定进上海，下了高速就是雷诺尔的灯箱广告，一排。但位置低于视平线（大巴）。深挖洞、广积粮吧！
发表于：2008-03-14 23:39:00
764楼
全球领先的电力与自动化技术集团ABB9月5日发布了2007年至2011年的中期战略，预计将取得销售收入的可持续性增长以及利润率的提高。
ABB预测全球各地区在电力基础设施建设和更新方面的需求将持续存在，对提高工业生产率和能源效率的投资也将进一步增加。在2007-2011年间，ABB计划保持现有的核心业务架构和目标，凭借其技术的领先性和稳固的市场地位，以高于市场增长率一倍的速度和三倍于全球GDP增长率的水平，实现其销售收入的有机增长。在经济发展迅速的新兴市场尤为如此。
在此期间，如果市场需求保持乐观，ABB预计其利润率（按息税前收入占销售收入比例计算）将在2006年的基础上增长5%。强大的产能等因素带来的规模经营，加之运营的进一步改善，两者所带来的经济效益将推动利润率的增长。
因而，ABB预计在这5年里，每股收益以每年15%到20%的综合平均数增长，税后使用资本回收率有望在2011年超过30%。
“ABB在热门行业中的市场和技术优势，给我们提供了实现可持续的有机增长、增加利润率的机会，” ABB集团总裁兼首席执行官金乐说。
“我们将继续保持在业务执行和运行中的优势，”金乐说。“优化全球的战略布局有利于成本控制和业务增长。与此同时，我们还在寻找可能创造价值的外部增长机会。我们希望股东和其他的合作伙伴可以从这项策略中直接获益。”
2007-2011集团目标
注1： 2007到2011年5年间的综合年增长率(以2006年为基础年份)，不包括主要的并购和资产整顿以及假设常规的货币兑换率。
“息税前利润率的最高值反映出了我们对终端市场保持乐观的信心，最低值是我们认为在充满更多挑战的市场环境中能确保取得的成绩，”ABB集团首席财务官戴莫瑞说。“每股利润新的增长目标是为了让我们的目标与投资团体普遍采用的价值计算方式保持一致。”
ABB表示其现有电力和自动化业务架构，以及它在高增长新兴市场中的领导地位，加之全球在电力和工业自动化领域的投资持续增长，这些因素将使其在未来5年中持续受益。全球对节能减排需求的加速，使得这一增长趋势更加坚定。
从2007到2011年，全球GDP预计每年将以3％的速度增长，ABB预测其市场年增长率约为6％。截止2011年，亚洲市场的增长率将高于50％，欧洲市场增长率为24％，美洲市场25％，中东和非洲市场的增长率会超过40％。
ABB将持续评估潜在的并购机会，包括可以填补技术或地域空白、能创造战略和财务价值，并能成功融入公司的业务整体的并购项目。考虑到潜在的并购财务情况，ABB计划取得不超过40%财务报表本债比（全部债务除以全部债务和资产净值，包括少数股东权益）。公司的增长和利润目标不包括重大收购案所产生的影响。
对技术和研发的投资仍然是支持ABB的战略的重要支柱。除此之外，公司还甄选出了一些大的工业客户，如铁路交通、风能和水力行业等。ABB可以向这些客户提供其广泛的产品和服务，但是目前这些领域的商业机会还没有被充分挖掘。在未来几年里，这些终端市场的销售收入增长将会超过集团的整体平均增长水平。
ABB将继续执行其全球业务拓展计划，针对迅速变化的市场环境统一各地的工程、生产和供应等。截止2007上半年，ABB在新兴市场地区的采购占其全球采购的比例超过30％，2005年这一比例为18%，低成本的采购在未来将继续增加。
ABB 2011年的中期策略还包括实现在商业道德、人才发展以及职业健康与安全方面的领导地位。
ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有111,000名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。ABB在中国的12,000名员工，服务于25家本地企业和38个销售与服务分公司。
ABB预测全球各地区在电力基础设施建设和更新方面的需求将持续存在，对提高工业生产率和能源效率的投资也将进一步增加。在2007-2011年间，ABB计划保持现有的核心业务架构和目标，凭借其技术的领先性和稳固的市场地位，以高于市场增长率一倍的速度和三倍于全球GDP增长率的水平，实现其销售收入的有机增长。在经济发展迅速的新兴市场尤为如此。
在此期间，如果市场需求保持乐观，ABB预计其利润率（按息税前收入占销售收入比例计算）将在2006年的基础上增长5%。强大的产能等因素带来的规模经营，加之运营的进一步改善，两者所带来的经济效益将推动利润率的增长。
因而，ABB预计在这5年里，每股收益以每年15%到20%的综合平均数增长，税后使用资本回收率有望在2011年超过30%。
“ABB在热门行业中的市场和技术优势，给我们提供了实现可持续的有机增长、增加利润率的机会，” ABB集团总裁兼首席执行官金乐说。
“我们将继续保持在业务执行和运行中的优势，”金乐说。“优化全球的战略布局有利于成本控制和业务增长。与此同时，我们还在寻找可能创造价值的外部增长机会。我们希望股东和其他的合作伙伴可以从这项策略中直接获益。”
2007-2011集团目标
注1： 2007到2011年5年间的综合年增长率(以2006年为基础年份)，不包括主要的并购和资产整顿以及假设常规的货币兑换率。
“息税前利润率的最高值反映出了我们对终端市场保持乐观的信心，最低值是我们认为在充满更多挑战的市场环境中能确保取得的成绩，”ABB集团首席财务官戴莫瑞说。“每股利润新的增长目标是为了让我们的目标与投资团体普遍采用的价值计算方式保持一致。”
ABB表示其现有电力和自动化业务架构，以及它在高增长新兴市场中的领导地位，加之全球在电力和工业自动化领域的投资持续增长，这些因素将使其在未来5年中持续受益。全球对节能减排需求的加速，使得这一增长趋势更加坚定。
从2007到2011年，全球GDP预计每年将以3％的速度增长，ABB预测其市场年增长率约为6％。截止2011年，亚洲市场的增长率将高于50％，欧洲市场增长率为24％，美洲市场25％，中东和非洲市场的增长率会超过40％。
ABB将持续评估潜在的并购机会，包括可以填补技术或地域空白、能创造战略和财务价值，并能成功融入公司的业务整体的并购项目。考虑到潜在的并购财务情况，ABB计划取得不超过40%财务报表本债比（全部债务除以全部债务和资产净值，包括少数股东权益）。公司的增长和利润目标不包括重大收购案所产生的影响。
对技术和研发的投资仍然是支持ABB的战略的重要支柱。除此之外，公司还甄选出了一些大的工业客户，如铁路交通、风能和水力行业等。ABB可以向这些客户提供其广泛的产品和服务，但是目前这些领域的商业机会还没有被充分挖掘。在未来几年里，这些终端市场的销售收入增长将会超过集团的整体平均增长水平。
ABB将继续执行其全球业务拓展计划，针对迅速变化的市场环境统一各地的工程、生产和供应等。截止2007上半年，ABB在新兴市场地区的采购占其全球采购的比例超过30％，2005年这一比例为18%，低成本的采购在未来将继续增加。
ABB 2011年的中期策略还包括实现在商业道德、人才发展以及职业健康与安全方面的领导地位。
ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有111,000名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。ABB在中国的12,000名员工，服务于25家本地企业和38个销售与服务分公司。
发表于：2008-04-11 22:48:32
772楼
2000年，龙应台在台湾举办了一个追思被杀害的共产党人的展览，展览开幕后，民众反应热烈，但是攻讦果然如排山倒海而来。龙应台被称为“刽子手”、“加害者”、“文化希特勒”、“共产党的同路人”……
龙应台冷眼相对：“我其实只是不相信，人权应该以政治立场来区隔，国民党，民进党，XX党，他妈的党，如果人的尊严不是你的核心价值，如果你容许人权由权力来界定，那么你不过是我唾弃的对象而已。不必吓我。”
平民意识和平民视角，是龙应台心灵的底色。在台北成立龙应台文化基金会，开会时，她要求嘉宾坐两边，民众坐中间。“我知道我所谓的文字的影响力，我倒是一点都不觉得骄傲。作为一个难民的女儿，在台湾的穷苦乡下长大，是最底层最底层的人，我有一个自然而然很深沉的关怀，如果这20年，所有的作品要找一个核心的东西，其实就是这个东西，对人的关怀。”
龙应台冷眼相对：“我其实只是不相信，人权应该以政治立场来区隔，国民党，民进党，XX党，他妈的党，如果人的尊严不是你的核心价值，如果你容许人权由权力来界定，那么你不过是我唾弃的对象而已。不必吓我。”
平民意识和平民视角，是龙应台心灵的底色。在台北成立龙应台文化基金会，开会时，她要求嘉宾坐两边，民众坐中间。“我知道我所谓的文字的影响力，我倒是一点都不觉得骄傲。作为一个难民的女儿，在台湾的穷苦乡下长大，是最底层最底层的人，我有一个自然而然很深沉的关怀，如果这20年，所有的作品要找一个核心的东西，其实就是这个东西，对人的关怀。”
发表于：2008-05-16 01:14:41
775楼
中国要不要造大飞机的问题，近些年一直争论不断。这一刚开始由民间发起、后来政府介入的论争，终于使大飞机项目重现转机。在充分调研讨论的基础上，国务院于2007年2月正式立项研制大型飞机，并于本月11日在上海成立中国商用飞机有限责任公司。该公司的成立，意味着中国重新研制大飞机已进入实际操作阶段。
这其实已经不是中国第一次研制大型飞机。早在38年前的1970年，尚处“文革”中的中国就启动了第一个大飞机项目“运十”的研制工作。经过十年之功，可乘坐100多人的“运十”飞机于1980年制成并成功实现了试飞。不幸的是，这种仅比空客开发晚两年的大型飞机，却因种种到现在还未弄清楚的原因而于1985年黯然落马了。之后从上世纪80年代中期到90年代后期，中国并没有放弃大飞机研制计划，但思路不再是自己研制，而是立足与外国合作。麦道、空客都曾参与中国大飞机研制，但最后却都中途而废、无果而终。周恩来总理希望有一天中国人能坐上自己制造的大飞机出行的梦想，直到今天仍没有实现。
回顾中国研制大飞机的历程，可谓一波三折。走了这么多的弯路，其中的教训自然多于经验。最大的一个教训，就是像大飞机这样的战略性产业，想靠国际合作、以市场换技术，那是换不来的。没有人会傻到为自己培养一个强大竞争者，在关键性的生产和技术领域，谁占据垄断地位谁就利益越大，麦道、空客与中国合作研制大飞机的目的，不是要让大家都能造飞机，而是要让中国造不出自己研制的飞机来。这与一般性的劳动密集型产业截然不同。在中低技术领域，后发国家的确存在“后发优势”，只要建构起相对开放的国家环境，就可以大量吸收利用先进国家的技术和设备，从而推动产业进步和经济发展。但一旦向战略性产业和高端技术领域延伸，先发国家就会对后发国家筑起技术壁垒，不是干脆不给技术，就是通过国际合作消灭后发国家的技术发展潜力。
时至今日，人们仍在为20年前中国自己制造的“运十”飞机中道夭折而嗟叹不已。“运十”飞机从首飞到被封存，已飞了130个起落、170个小时，最远航程达到3600公里。这一机型虽然当时参考了外国的一些成果，并不非常成熟，但至少为中国研制大飞机，做出了十分宝贵的探索，不仅发展储备了技术，而且培养聚集了人才。假如当时坚持下来，而不是忙于“国际合作”，假以时日，不仅“运十”会不断得到改善，中国大飞机和航空制造业的研制水平，也会得到质的提升，绝不至于像今天这样又得从头开始。
中国在研制大飞机上的第二个教训，也许应该就是在决策体制上。关键技术和战略产业能不能发展起来，最重要的就是国家有没有长期鼓励和支持自主创新的意志与环境。“运十”的下马给中国提供了沉痛的教训，中国在研制大飞机问题上，已经交了38年学费，这笔学费不能不说昂贵了点。在再次确定立足自我研制大飞机后，未来所需要的，就是排除任何意见干扰、现实困难和非分之想，以持久的国家意志真正把中国自己的大飞机重新造出来并且造好，否则就实在对不起过去38年的学费了。
造大飞机当然是有风险的。不过，没有风险也就不会有价值，风险越大，可能创造的价值也就越大。任何高新技术创造在其起始阶段都会面临很多不确定性，但如果有风险就不去研究探索，那就会永远处在技术和产业的低处，永远不能实现技术和产业升级，也就不能参与世界性的高新技术和产业竞争。航空制造号称“现代工业之花”，“大飞机”则被誉为“工业皇冠上的明珠”，它们的产业拉动作用远远超出一般产业。中国没有理由徘徊在这一产业之外。而以中国的人口、幅员和经济规模，又决定了中国研制大飞机的商业应用前景。中国造大飞机的风险，因此不会大到哪里去。
大飞机公司已经成立，不过，并非没有遗憾。上海成为大飞机公司的所在地，看起来比较理想，无论从技术能力、人才积累还是市场条件来看，上海似乎都比中国其他地方更有研制大飞机的优势。然而，对这一国家重点项目的巨型投资，无疑会进一步增强上海对国家人力、资本和技术资源的聚集作用，加剧国家发展资源向东南沿海的集中，拉大本就已经存在的中国不同地区的发展差距。如果将大飞机公司设在中西部，会不会更好呢？
这其实已经不是中国第一次研制大型飞机。早在38年前的1970年，尚处“文革”中的中国就启动了第一个大飞机项目“运十”的研制工作。经过十年之功，可乘坐100多人的“运十”飞机于1980年制成并成功实现了试飞。不幸的是，这种仅比空客开发晚两年的大型飞机，却因种种到现在还未弄清楚的原因而于1985年黯然落马了。之后从上世纪80年代中期到90年代后期，中国并没有放弃大飞机研制计划，但思路不再是自己研制，而是立足与外国合作。麦道、空客都曾参与中国大飞机研制，但最后却都中途而废、无果而终。周恩来总理希望有一天中国人能坐上自己制造的大飞机出行的梦想，直到今天仍没有实现。
回顾中国研制大飞机的历程，可谓一波三折。走了这么多的弯路，其中的教训自然多于经验。最大的一个教训，就是像大飞机这样的战略性产业，想靠国际合作、以市场换技术，那是换不来的。没有人会傻到为自己培养一个强大竞争者，在关键性的生产和技术领域，谁占据垄断地位谁就利益越大，麦道、空客与中国合作研制大飞机的目的，不是要让大家都能造飞机，而是要让中国造不出自己研制的飞机来。这与一般性的劳动密集型产业截然不同。在中低技术领域，后发国家的确存在“后发优势”，只要建构起相对开放的国家环境，就可以大量吸收利用先进国家的技术和设备，从而推动产业进步和经济发展。但一旦向战略性产业和高端技术领域延伸，先发国家就会对后发国家筑起技术壁垒，不是干脆不给技术，就是通过国际合作消灭后发国家的技术发展潜力。
时至今日，人们仍在为20年前中国自己制造的“运十”飞机中道夭折而嗟叹不已。“运十”飞机从首飞到被封存，已飞了130个起落、170个小时，最远航程达到3600公里。这一机型虽然当时参考了外国的一些成果，并不非常成熟，但至少为中国研制大飞机，做出了十分宝贵的探索，不仅发展储备了技术，而且培养聚集了人才。假如当时坚持下来，而不是忙于“国际合作”，假以时日，不仅“运十”会不断得到改善，中国大飞机和航空制造业的研制水平，也会得到质的提升，绝不至于像今天这样又得从头开始。
中国在研制大飞机上的第二个教训，也许应该就是在决策体制上。关键技术和战略产业能不能发展起来，最重要的就是国家有没有长期鼓励和支持自主创新的意志与环境。“运十”的下马给中国提供了沉痛的教训，中国在研制大飞机问题上，已经交了38年学费，这笔学费不能不说昂贵了点。在再次确定立足自我研制大飞机后，未来所需要的，就是排除任何意见干扰、现实困难和非分之想，以持久的国家意志真正把中国自己的大飞机重新造出来并且造好，否则就实在对不起过去38年的学费了。
造大飞机当然是有风险的。不过，没有风险也就不会有价值，风险越大，可能创造的价值也就越大。任何高新技术创造在其起始阶段都会面临很多不确定性，但如果有风险就不去研究探索，那就会永远处在技术和产业的低处，永远不能实现技术和产业升级，也就不能参与世界性的高新技术和产业竞争。航空制造号称“现代工业之花”，“大飞机”则被誉为“工业皇冠上的明珠”，它们的产业拉动作用远远超出一般产业。中国没有理由徘徊在这一产业之外。而以中国的人口、幅员和经济规模，又决定了中国研制大飞机的商业应用前景。中国造大飞机的风险，因此不会大到哪里去。
大飞机公司已经成立，不过，并非没有遗憾。上海成为大飞机公司的所在地，看起来比较理想，无论从技术能力、人才积累还是市场条件来看，上海似乎都比中国其他地方更有研制大飞机的优势。然而，对这一国家重点项目的巨型投资，无疑会进一步增强上海对国家人力、资本和技术资源的聚集作用，加剧国家发展资源向东南沿海的集中，拉大本就已经存在的中国不同地区的发展差距。如果将大飞机公司设在中西部，会不会更好呢？
发表于：2008-06-19 22:38:49
776楼
我觉得《水浒传》的第二个可贵之处就是嫉恶如仇的侠义精神，一种该出手时就出手的无畏精神，一种轻生死重大义的英雄本色。而现在我们越来越缺少这种精神，现在的人越来越精明了，越来越唯利是图了，舍生取义等行为被越来越多的人认为是“犯傻”。所以就有了歹徒当街凌辱女性而众人围观的现象，就有了女孩子为了商家许诺的一件羽绒服而当众脱衣等无赖无耻的耻的行径。好多人为了一己之私，就欺下瞒上，抹杀良心，见义不敢为，明哲保身，甚至不惜助纣为虐，为虎作伥。什么厚黑学、老狐狸经之类的奸猾哲学盛行，人们以奸猾为荣，忠直为耻，正气衰微，邪气日长。 但是久而久之，这样的社会是可悲的，人们之间存在的是欺诈和不信任，成为一盘散沙。一个中国人是龙，十个中国人是虫，面对恶势力或者外敌像绵羊一样地顺从。民族的脊梁软了，那怒喝“流血五步，伏尸二人，天下缟素”的壮士安在？“虽万千人吾往矣”的侠踪难觅，这应该是一个很大的悲哀。 宋朝积贫积弱（积弱是实，宋时其实不贫），但若有一半人能像梁山好汉一般如狼似虎，又何愁辽国来侵，金国犯境？中华男儿多几个如梁山好汉者，又怎么会在抗日战争期间，几个鬼子就统治几万中国老百姓？国人常以南京大屠杀来控诉日寇暴行，诚然日军残暴如兽，但据说南京守将唐生智手下有十几万之众，而日军两个师团不足五万。唐却弃城狂逃，军民也乱作一团，据说数千百姓被几十个日军押到江边屠杀，却无人反抗。国人怯弱如此，可怜亦可叹。反观斯大林格勒和莫斯科等为什么坚守好几年，逐街逐巷地争夺厮杀，愣是拼得有天下无敌之称的德军成了强弩之末。英国空军为什么能咬紧牙关顶住，使纳粹德军不能越过窄窄的多佛尔海峡一步？强者总会赢得更多的尊敬，而甘为羔羊的弱者，靠别人的可怜而生活的，总不免令人鄙视。虽然我国古时极富舍生取义的传统，但到了近代，却正像鲁迅先生所说的“中国少有失败的英雄,少有敢于单身鏖战的勇士”，这也许正是近代中国衰落的原因之一吧。
－－－－－－－－－－－－－－－－江湖夜雨评水浒
－－－－－－－－－－－－－－－－江湖夜雨评水浒
发表于：2008-07-12 11:42:42
780楼
男人三十，不再是风花雪月的年龄，我觉得最要紧的事情，就是自我反省，不断前行。20岁的男人总觉得自己是帅哥，到30岁时才蓦然惊觉：男人帅，其实也是一种缺陷。“帅有什么用，最后还不是被兵吃掉。”这句时下流行的调侃，简单而深刻，令人深思。我自己的体会是，男人能否最终拥有话语权，不在乎你30岁前做过什么，而在于你30岁时拥有什么，明白了什么。
老美女刘晓庆曾矫情地感慨：做女人难，做名女人更难。其实，现实生活中，没有人是真正为名所累的，即便是范跑跑这样的“名人”，也不会为名所累。人生充满讽刺，说股票是毒品，都在玩；说金钱是罪恶，都在捞；说美女是祸水，都想要；说高处不胜寒，都在爬；说烟酒伤身体，都不戒；说天堂最美好，都不去。所以，男人三十必须要明白的是，真实的社会现实与心里期待永远是充满矛盾的。只有明白这纷繁错乱的世道人心，男人三十才能安身，才能立命，才能立业。
女人三十，要成家，男人三十，要立业。但现实往往是，女人成家太难，男人立业不易。做女人，担心遇人不淑，葬送一生的幸福；做男人，害怕一事无成，对不起那些期待的目光。但不管怎样，站在30岁的门槛，你就不再是你一个人的风景，在装饰别人的同时，更要修饰自己，完善自己。男人要在事业最辉煌的时候结婚，女人要在花样年华的30岁之前把自己嫁掉，否则，人生总有遗憾。
老美女刘晓庆曾矫情地感慨：做女人难，做名女人更难。其实，现实生活中，没有人是真正为名所累的，即便是范跑跑这样的“名人”，也不会为名所累。人生充满讽刺，说股票是毒品，都在玩；说金钱是罪恶，都在捞；说美女是祸水，都想要；说高处不胜寒，都在爬；说烟酒伤身体，都不戒；说天堂最美好，都不去。所以，男人三十必须要明白的是，真实的社会现实与心里期待永远是充满矛盾的。只有明白这纷繁错乱的世道人心，男人三十才能安身，才能立命，才能立业。
女人三十，要成家，男人三十，要立业。但现实往往是，女人成家太难，男人立业不易。做女人，担心遇人不淑，葬送一生的幸福；做男人，害怕一事无成，对不起那些期待的目光。但不管怎样，站在30岁的门槛，你就不再是你一个人的风景，在装饰别人的同时，更要修饰自己，完善自己。男人要在事业最辉煌的时候结婚，女人要在花样年华的30岁之前把自己嫁掉，否则，人生总有遗憾。
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