点评国产变频器及厂家 点击：27843 | 回复：256
发表于：2003-09-21 20:05:00
42楼
我看有必要弄清楚一个基本问题，为什么要支持国产变频器？是从国家安全出发，还是基于国民经济的考虑。从国家安全的角度出发，解决基础制造业包括芯片制造、基础软件等问题才是当务之急。变频器当不在此列，中国本来就不可能什么都做，什么都做好，关键是要有自己某些方面的竞争优势。谈到国民经济，企业是干什么的？生产产品，解决就业、纳税才是企业的核心。西门子在天津、安川在上海、富士在无锡、艾默生在深圳、三肯在江阴设厂，都要给中国纳税、都能吸纳就业，同时还为中国提供更具性价比优势的变频器，又有什么不好？反观很多国产品牌，不自己努力作好产品，只靠一昧煽情，欺世盗名又有何益？
发表于：2003-09-23 14:47:00
44楼
夹缝中生存的中资变频器品牌
IGBT讲的有一定道理，但对国产的东东要有一个正确的态度，多鼓励，少贬低，要直面中国现状。多年来面对国内巨大的潜在市场，国内不少有战略眼光的企业和人士纷纷加入到了这一市场中来，并已取得了一定的成绩，其中最有影响力的要属华为技术公司旗下的安圣电气公司，只可惜，它在2001年被美国电气巨头艾默生以7．5亿美元的高价收购，产品的销售势头不如当年的华为技术公司。目前国内品牌比较活跃的有森兰、先行、凯奇、利德华福、天宠、佳灵、时代和康沃等，但较大规模企业的出现还需要一段时间。
相对于国际上先进的变频调速技术，我国变频器生产技术的落后表现在多个方面。首先在变频技术研究方面投人的人力物力不集中，没有形成市场竟争力，这是落后的根本。其次配套产业以及工艺加工设备的落后，难以适应变频器生产的发展。国产变频器无论在产品性能上还是在外观设计上都落后于国外，只相当于国外20世纪80年代的水平。在变频器领域，国内企业还很年轻，要走的路还很长。近年来国内变频器行业发展的特点为：
（1） 生产厂家增多、发展速度较快，尤其是沿海开放省市如广东、山东、上海、江苏等，厂家有数十家，国外知名厂家也纷纷来华合资、投资建厂，以降低成本，以更优的价格供应国内市场，并已挤占相当的市场份额，如ABB、西门子、富士、三肯和台达等。
（2） 国内变频技术的理论不比国外差多少，但在变频器的开发和生产上，由于中国的工业基础较薄弱，制造技术不及发达国家，功率开关器件的质量难以与发达国家抗衡。变频器整机技术落后，国产变频器的档次较低，主要是低压（400V）小容量（315kw以内）产品。而对功能先进（含矢量控制、直接转矩控制）、高电压（3000V以上）、大容量（1000kw以上）变频器，国内还处于研制阶段，少见成熟产品，而且核心部件受制于人，国产机所需半导体功率器件的生产几乎是空白，依靠进口。
（3） 与国外大公司相比，国产企业进入电气传动领域时间短，无拳头产品，无成套电气设备。象ABB公司生产的ACS—600／1000系列，独树一帜，采用DTC技术，世界领先；法国 Schneider（施耐德）的TE系列是世界领先的电气产品，用户在享受高质量TE系列产品的同时，很可能会顺便接受Schneider变频器；SIEMENS（西门子）更是欧洲老牌劲旅，涉足广泛，在电力、电气传动、金融设备及家电行业里都是名牌。这3个公司都基本能提供工厂的全套电气设备。
（4） 国产变频器刚进入市场，而变频器有3－5年的产品成熟期，质量是否可靠，性能是否稳定，有待于实践检验。有些国产品牌质量差，性能不稳定，返修率高，售后服务跟不上，影响国产设备声誉，间接帮助了洋品牌。更何况国内有些人本来就对国产设备不信任。
（5） 为了弥补以上不足，许多变频器生产厂，避开通用变频器的生产，专注生产专业型变频器，包括深圳爱默生在内，都在生产供水专用，电梯专用，注塑机专用，中央空调专用，中压潜油泵专用等变频器，也占据了一定的市场份额。
如不正确请同行指教！
发表于：2003-09-23 18:21:00
46楼
变频器的市场会出现什么样的一个格局：百家争鸣还是三国鼎立？
是否会出现一个秦始皇统一六国？最终还是市场份额的占有率来说
话；就象日本的各品牌在国内的市场份额占有率是众所周知的，单从国内变频器厂家来讲，如果企业的唯一就是变频器产品的话，一个字：“险”
华为——有艾墨生的资本运作，实力雄厚；
森兰——有希望集团作阵，赔得起；
时代——有铁路的行业垄断，市场分额靠得住：
。。。。。。。
其他呢？
就算不掉死在一棵树上，改行也难；难以有自己能够占有市场的“法宝”
后面的路：难以预料？最有可能的是资本运作来决定它的命运！
那就是说谁的金子挖的多，谁的戏台搭得大，谁就能唱的红，历史会记住和证明这些。。。。。。
谁会成为这一行业的秦始皇？
可能会像空调行业的顾言军一样，并非作空调出身，通过资本运作逐渐统一天下；妙哉乎！
发表于：2003-09-27 12:45:00
52楼
一关键是主开关器件的产业瓶颈，使开发迈不开步子，设计放不开；二是投资规模小，创业时只考虑什么时候出产品，快点上市；三是没有国外研发机构，的研发体系，形成不了调查，预研，研发，试制、试生产等几个步骤很少有走全的（多数是几个人关在屋里搞的）。四、可能开发者有不比国外差的，但他会向公司条件妥协。五、投资者不专业，过早对产品付与商业利益。以上可能是开发不出好产品的原因吧。
剩下的可能是市场运做的问题了，一片混乱，没个公司都说要顶级业务员，可错就在这。（我敬佩康沃，现在的主力业务员都是自己培养的，很稳定，很优秀。市场领导人，缺乏系统管理，品牌策划，人员统筹，市场分析能力。变频器公司初始阶段，负责业务的多是老江湖，老板自己人。这是公司内部张力的存在。公司内部容易激化，是国产变频器厂家100%的历史，都是创建者自身利益和地位的争夺产物。
罪魁祸首是变频器门槛太低，老江湖遇到不快就自己单挑，反正自己腰包会鼓，怕什么。
不过从行业说，风机、水泵类变频器，由于负载特点，也不是那么惨烈。可能这才是国产变频器的制氧器。
一点愚见，不是很成熟，希望各位前辈指教。
发表于：2003-09-28 11:06:00
54楼
以上提到的如何发展国货，主要支招如下：
1。广积粮，缓称王，大家都讨厌国货没怎么着就吹牛的作风；
2。资本运作环节要做好；
3。用户们要同情国货，要反功利地买它；
4。国货要注意质量的售后，要学欧洲，不要短视；
5。要发展产品线，线要长。
我觉得国货发展不是要作最好最全的产品，是要做各有特点的产品。
产品线长，只能靠合并，这是商业领域的事。如果森兰不吹牛，倒是件很好的事情，可以树上开花，借云行雨。但是背后的阵痛肯定不可避免，就象日本电影W的悲剧那样的国家参与的合并。
我觉得既然是国货，国家就该在软件方面出点钱进行专题研究，弥补国货当前在功能性软件和算法方面的不足，让专家解决专家的问题。靠老江湖打天下毕竟后福难继。
再有国货高手要放下架子，别讳疾忌医。外示中庸，内争一流，不要满足现状。国货占有率不高没事，只要天天进步就好。低调点，做踏实。
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