根据服装企业作业现场存在的问题，经过精益生产理论的辅导，服装企业能够做到以下几点提高企业出产功率及盈利：

1.建立一个有用的激励机制

在长时间的改进进程中，肯定不能够操之过急，而应该按部就班，在不断地堆集进程中挖出效果。为此，企业能够建立一个有用的激励机制，并将其继续下去，经过引导职工的参与积极性来前进出产功率，调集职工参与的热情，让职工在改进中不断前进自己的才能，也让职工在获得改进效果时也能得到相应的报答。

2.提高本身发现问题的才能

精益生产的改进进程是一个十分长的进程，在此进程中要不断地去发现糟蹋，精益生产意味着不能增加产品价值的一切工作包含出产过剩、库存、等候、转移、加工中的剩余的动作，不良品的返工等都是糟蹋，与咱们头脑中构成的糟蹋的观念有所不同，在众多的糟蹋现象中，有许多是咱们并不认为是糟蹋的状况。

3.建立消除浪费，继续改进的理念

即便有精益生产理念的辅导，可是往往许多企业依然没有什么前进，甚至会出现让步的状况。主要原因在企业的职工中没有建立起精益生产的理念。在实践工作中仅仅是倾向于完善出产工具及技术。可是科技在不断前进，这种一时的更新完善是无法保证企业的久远开展的。因此，企业应该建立消除糟蹋的理念，不断进行完善，把眼光放得愈加久远。