为了推动企业创新发展，促进产业转型升级，帮助中国制造业实现高质量可持续发展，天行健六西格玛顾问结合多年学习和实践精益六西格玛的心得体会，为大家分享导入精益六西格玛的四大原则，以做到事半功倍，并让其持久地发挥积极作用。

原则一：明确目标

一个组织导入、实施精益六西格玛，不是为了赶时尚，而是要根据企业自身的特点及所服务客户的要求和竞争的态势，明确目标是为了降低成本、提高质量、缩短交货期，或是提升客户满意度、增加股东价值等，还是有其他什么目的。

管理者们在导入精益六西格玛的时候，首先一定要有明确的目标。选定了方向，才能“咬定青山不放松”。

原则二：领导参与

一个组织希望通过导入精益六西格玛来获得明显成效，极为重要的一点就是这个组织的管理者、管理层要全程参与。而且是从导入范围、实施项目、参与人员，到奖励措施、考核内容、项目跟踪，全流程的参与。管理者甚至可以通过学习、实践和授课把自己从精益六西格玛的小白升级为专家。

原则三：全员践行

精益六西格玛不仅仅是领导或专家的事儿。一个组织要充分发挥精益六西格玛的作用，必须让组织内的中层干部、基层干部和更多的一线员工践行其中：领会精益六西格玛的核心理念、学习掌握精益六西格玛的工具与方法。在日常工作中不断地应用精益六西格玛去发现问题，分析问题和解决问题。

原则四：持之以恒

要让精益六西格玛发挥历久弥新的作用，我们需要树立一个正确观念：精益六西格玛不是一场时间跨度仅为几个月或一两年的运动， 而这是永无止境的旅程。

综上所述，一个组织或企业，要充分发挥精益六西格玛的作用，就必须遵循上述四条基本原则，即明确目标，领导参与、全员践行，持之以恒。