TRIZ培训理论引入我国只不过是近几年的事，我国对TRIZ培训理论的研究和培训工作还处于起步阶段，对其应用还需进一步推广。在如何将TRIZ培训理论引入制造企业的方法上，日本的中川提出了一套“慢而稳”的TRIZ企业引进策略。

(1)培养企业TRIZ带头人。

(2)充分应用企业外部TRIZ资源。

(3)方法学的选择与学习。

(4)软件工具的尝试使用。

(5)TRIZ知识的传播与实践。

(6)建立更广、更健全的TRIZ实施环境

这套在日本行之有效的方法，天行健认为同样也适合于我国的机械制造业。我国机械制造业普遍存在产品落后、技术创新能力不足、市场低迷等情况，关键在于企业缺乏快速响应市场的新产品开发及制造技术创新的机制和能力。特别是我国中小型企业新产品更新开发能力差、资金匮乏，迫切需要获得新产品开发技术的支持。而TRIZ理论和基于TRIZ理论的计算机辅助创新技术的研究和应用顺应了我国制造业发展的技术需求，具有广阔的应用前景。

TRIZ培训的实践证明，一旦发现和掌握了发明创造的内在规律和原理，形成一种科学或理论，那么实践创新就可以像解数学题一样，变得有序可循和具有可操作性和可预见性，创新和质量的效率也会大大提高。学好TRIZ理论，应用推广TRIZ理论也是我们的责任，让我们积极努力，身先士卒，为加速提升技术创新水平做出最大的贡献。