疫情背景之下，服装企业间的竞争程度不断地升级，经济和企业的运行系统发生巨大的变革，处于转型的重要时期。为了更好地适应这些变化，很多企业开始引进精益生产。

1、建立以人为本的精益企业文化

中小企业难免面临人员的高流动性，而精益生产中格外需要人才的稳定。为了解决这一矛盾，中小企业需要丰富企业文化，建立精益化的企业内涵，在企业内部形成一股前进的力量，加强对员工的培训，让精益化生产渗透进企业生产活动中的各个环节，调动员工的积极参与，让员工之间形成互相协调与优化的氛围，在最大程度里发挥员工的个人能力与群体智慧。

2、进行准确的市场分析定位，加强计划控制

中小企业由于规模上的限制，企业所接到的单子大部分比较小，致使生产线上品种的更换比较频繁，采取粗放生产模式，在物料与原料的投放上不尽科学，在工序上，前后很难达到协调统一，生产成本较难控制。中小企业必须在市场分析的基础之上，加强计划控制，以准时化作为生产管理中的主要方式。在计划的制定上，需要赋予很强的前瞻性，将指令性计划与指导性计划互相融合，合理地分解计划任务。准时化生产要求在一定的时间内生产数量与品种都达到计划水平，前后工序互相配合，前工序满足后工序所需，通过“看板”让中小企业更好地实现精准生产，使生产与零部件的流量曲线在整个制造过程中呈光滑的，为企业的沟通提供有效而简洁的渠道。

3、实现生产系统的高柔性，加强员工技能培训

生产系统的高柔性指企业生产组成的形式较为灵活，且形式多样，能够很好地适应市场需求，对市场现状进行良好的应对，有效地促进企业竞争能力的提升。在生产系统中对高柔性的要求包括了设备、组织以及劳动力上的柔性。尤其是在组织与劳动力上的高柔性强调对员工的培训，致力于在企业内部建成学习型组织，让员工在工作中不断地自我修炼与提升，并且能够实现自我激励与督促。

总而言之，中小服装企业大多受到了规模限制，无法达到产业化的生产标准，产品同质化的现象也愈发明显，市场中竞争异常激烈。只有进行精益生产将成本控制合理，方能有效地提升企业竞争力，为企业夯实基础，注入新鲜的动力源泉。更多精益资讯请关注天行健咨询。。。