ERP缩写为ERP，它蕴涵着现代企业管理理念，ERP的主要目的是对企业的各个方面(人力.资金.信息.材料.设备.时间.方法等)进行科学规划.进行科学的规划.进行控制。加强企业财务管理.改善资金运作水平.建立高效的供应链.减少库存.提高生产效率.降低成本.改善客户服务水平等等。但是随着项目的发展，企业也会提出更多的需求和期望，需要对ERP进行二次开发。但是ERP二次开发阶段存在风险，具体表现如下：

    1.时间风险。

    因为ERP项目在再开发过程中存在一系列不确定因素，使项目进度不能按合同要求按时进行，企业需求分析不够充分，需要反复修改，开发人员对系统开发难度和代码量估计不足等，将导致开发人员无法保证系统开发进度。

    2.技术风险。

    ERP系统的开发是一个巨大的项目，开发技术难度很大，开发人员对系统开发技术的掌握程度会影响整个系统的顺利开发。另外，企业在掌握系统开发技术方面也会遇到许多困难，影响到企业的系统维护。发展商获得合同时，由于各种原因，可能不能在规定的时间内实现，开发商需要较多的技术消化时间，企业技术人员在系统开发技术方面的掌握上会有一定的难度。

    ERP二次开发阶段的风险是什么？

    3.质量风险。

    开发者为节省开发成本，减少开发团队，采用低成本的开发平台和开发工具，必然会影响系统的开发进度和开发质量。ERP系统运行运行平台是支持ERP系统正常运行的关键，开发工具对于ERP系统开发、升级起到了事半功倍的作用。两者选择的不合理，限制了ERP系统长期发展的顺利进行。

    4.费用风险。

    在系统的开发过程中，不管是对企业还是对开发者来说，都要付出很高的代价。ERP实施成本高，开发方消耗的开发资源较多，合同违约风险较大。

    5.移植的风险。

    开发者和企业系统运行环境的不一致，将导致系统移植时产生偏差。开发者的开发环境和企业系统的运行环境不一样，开发环境相对封闭，规模小，系统运行环境复杂、开放程度高、规模大。发展环境和运行环境不一致，会导致系统功能实现出现偏差，无法达到预期的目的。

    在ERP二次开发阶段所面临的风险分享给大家，在ERP二次开发阶段，企业和开发者必须进行有效的合作，明确双方的责任和义务，共同维护合同的权威，并以友好合作的态度解决开发中的各种问题。与此同时，各方应加强相互监督，互信，避免造成不必要的损失。