为了解决目前的难题,公司决定将TPM的理念与方法引入到工装管理之中.公司首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题,在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了"以自主保全为基础,以专业维护为重点,全员参与工装管理"的全新的工装管理理念,建立了适用于中航精机工装管理的全员生产维护(TPM)体系.

1 工装TPM活动的推进步骤

借鉴设备TPM的开展经验,中航精机将工装TPM的推进分为4个阶段12个步骤.

①准备阶段:

a公司高层宣布导入工装TPM活动,活动要点:会议及其他场合宣布;

bTPM宣传与培训,活动要点:进行必要的宣传活动,对干部员工进行培训;

c成立TPM推进组织,活动要点:成立公司活动推进组织,选定活动负责人;

d活动方针与目标设定,活动要点:活动方针的酝酿,活动效果与目标的预测;

e制作工装TPM推进计划,活动要点:制定从活动开始到活动自主推进为止的行动计划.

②开始导入:正式启动工装TPM活动.

③实施阶段:a现场彻底的5S活动,活动要点:全员参与5S活动,为后续活动打基础;b开展工装专业保全活动,活动要点:提高专业维护水平;c开展工装自主保全活动,活动要点:提高自主保全水平;d开展工装TPM小组活动,活动要点:营造改善气氛,促进全员参与.

④总结提高阶段:a活动成果总结;b自主管理体制的建立,活动要点:持续自主推进改善活动.

2 全员培训,培养员工的工装自主保全意识

为了树立员工的自我保全意识,公司重新制定和完善了各种工装管理制度,并对员工进行了相关培训,让员工认同开展工装TPM活动的必要性和好处.

通过培养操作者养成日常点检和预防保全的习惯,构筑"自己使用的工装自己维护"的自主管理体制.自主保全会使现场操作工、工装维修工、工装管理部门形成三赢的局面.如果通过平时的保养维护能够使工装少发生故障或者出了一些小的故障之后操作工能够自己动手解决,这样解决问题的时间就会缩短,对维修工和工装管理部门的影响就会减少,工作效率就会提升.通过员工的自我保全,专业维护的工作量会明显下降,维修人员"救火"的次数也会相应减少,这样就可以使那些确实需要专业支持的地方得到及时、满意的服务.这对企业意味着工作效率的提升,维护成本的下降以及企业管理水平的提升.

3 建立工装TPM专业保全体系

结合中航精机的实际情况,该公司工装TPM的专业保全从以下几个方面展开:

①收集数据:通过收集与设备相关的各种数据,全面了解工装使用的状况及其存在的问题;

②制定专业保全计划:根据全面了解设备的各项指标数据,制定初步的专业保全计划;

③落实专业保全计划:根据设定的保全计划,开展改善对策活动,落实保全计划对工装故障提出的改善对策;

④改善保全基准:根据在落实保全计划中发现的问题以及相关数据的再收集,反过来再对保全计划进行修正、调整;

⑤改善工装缺陷:对于工装自身的设计缺陷,成立专家小组进行讨论,力争改善;

⑥建立工装综合效率指标体系:通过建立设备综合效率指标体系,及时了解设备不良问题指标的变化情况及其量化的数值,以便更明显的表达出与目标值的差距,采取相应的对策.