简单的讲，DFSS为企业推荐了一个严谨的产品开发流程和一整套嵌入其中的需求收集和定义、工程及统计学研究方法的工具包。工程部门决定采纳何种技术和实体形式来实现产品的功能，DFSS来确保这些功能满足了客户的需求，所选用的技术能够在产品的设计寿命内健壮地发挥作用。

DFSS通过集成在产品开发过程中的工具包来实现对整个过程的管理。它根据客户的需求定义一整套产品的设计要求，从中进一步确定关键参数，开发过程中输出一系列量化结果并不断与要求进行对照，确保结果与要求的一致性，要求与结果通过六西格玛的形式进行测量与评估。

任何企业对于产品开发过程的期待包括三个方面：高质量、低成本和快速。DFSS则可以通过如下三个要素来实现这些目标：

1、清晰的产品开发流程；

2、平衡使用的六西格玛设计工具；

3、严格的项目管理方法。

其中，产品开发流程是一个宏观计划，将整个项目划分为几个大的阶段，定义什么时候该做什么事情;每个阶段按需要选择合适的工具来完成具体的任务;项目管理从微观上利用PERT表识别关键路径确保阶段任务按时完成。这三者有机结合解决了“做什么如何做何时做”的根本问题。

从管理者的角度来看，DFSS不仅可以准确计划监控项目的周期，还可以有序地按照概念、设计、优化、验证的顺序将新技术实施到新产品中，然后放心的投放到目标市场，满足目标客户的需求，获取竞争优势。