本文将使用一些数据，向大家介绍TRIZ在韩国的发展、韩国的部分TRIZ“超级用户”从引入TRIZ到将其作为创新利器的过程、以及超级用户们对“新接触TRIZ的公司”的建议，帮助大家排除“引入TRIZ”的各种障碍。

根据调查，在2018-2021年间，韩国工业界TRIZ方法的超级用户如图1：

我们或多或少都接触过或正在使用其中某个企业生产的产品，在这些企业的发展过程中，TRIZ的贡献可谓功不可没。

部分韩国大学开设TRIZ课程情况：

在上述29所大学中，TRIZ工具、方法和思维方式被用“创新设计”课程的基础，韩国政府和研究机构也会为应用TRIZ（解决问题）提供资金和其他支持。与此同时，韩国的大学帮助韩国企业寻找具有必要技能和方法的人才加入公司，解决实际的困难而复杂的问题。

部分韩国企业引入和使用TRIZ的经验：

1.浦项钢铁集团（POSCO）

POSCO于2003年将TRIZ引入公司。在若干年的使用过程中，POSCO不断发现TRIZ的强大之处，公司于2010年2月设立了TRIZ大学，2010年共培训学员1,800名，是2009年的3.4倍（TRIZ大学成立之前，是以研讨会的形式培训学员的）。仅2009和2010两年，POSCO就应用TRIZ解决了176个项目，产生了105项专利，产生了惊人的384billion韩元的财务业绩。

在应用过程中，POSCO也逐渐形成了自己特色：

与公司战略紧密配合；

依托TRIZ大学进行广泛培训；

形成了独特的工作框架PRIZM。

2.SK海力士

海力士于2008年初次引入TRIZ，经过3年的应用，TRIZ已扎根于公司，在公司所有工厂和设计部门的工程准则中，都部署了TRIZ培训及应用的相关内容。

公司应用TRIZ的特色：

开发有趣又简单的TRIZ方法；

让员工沉浸在学习和应用TRIZ的过程当中。