化工企业管理层如何推进精益生产？

对于精益而言，知易行难。

为了成功地推广精益生产，我们必须做两件事。一是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的每一个层面都要培养这样一个精益团队。

要实现这两点，我们需要从管理层面去思考如何实施，而不是具体的工具和技术。

首先，公司应该创造一种方式让所有员工都能理解和认同公司目标，让员工与目标产生共鸣，让他们在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我价值和乐趣。而这种参与感让员工觉得自己是企业的主人，更愿意为企业做出贡献。

其次，管理层应该走出会议室。坐在会议室里看报告数据确实很重要，但只有到了现场，到了真正的工作场所，和真正的员工打交道，才能发现真正的问题。此外，管理层还需要不断挑战自己，不断反思和探索现有的生产过程是否做得足够好。

同时，管理层在实施过程中也要起到辅助作用。当生产线部门在精益生产实施中需要采购部、人力资源部等其他部门的支持时，管理层应帮助这些部门与其他部门进行协调。并使之流程化、标准化，以促进未来各部门之间的沟通，真正实现全员精益生产。

精益实践是一项有开始无终点的管理活动。企业需要的是日常改进、系统改进、持续改进和永无止境的改进。只有这样，企业才能走上精益生产的正确轨道。