经过多年的辅导经验，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。

第一步现场调研

对企业PMC管理调研分为两个维度PC和MC，每个维度又各分为5个要素。通过多维度、多要素的调研对企业PMC管理进行系统诊断调研，并提出针对性的改善方案与措施。 

第二步优化流程

1、对企业的市场开发与订单交付等两个主要业务流程进行梳理优化打通企业PMC管理的任督二脉，建立客户导向的企业经营管理机制。

2、利用无边界职责分工表，梳理优化企业的组织、流程，达成以下目标：

1）以保障订单交付流程的高效运作为目标，进行职责界定；

2）打开部门之间的壁垒，清理本位主义，从公司整体运作的角度界定职责；

3）关注部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作承接与相互稽核；  

4）了解体现岗位价值贡献的核心职责及横向关联职责，发现低效不增值行为。

第三步量身定制

建立或完善PMC管理系统，达成一个目标，四大功能整合与三个一体化。

第四步落地辅导实施

1、辅导企业建立PMC管理日清体系及横向监督考核体系，对企业PMC管理的高效运行提供保障。

2、通过实操式培训，提升企业PMC管控能力。

经过数百家企业管理咨询服务实践得出结论，通过帮助企业建立或完善计划物控管理体系，经过3-6个月的辅导运行实施，国内大多数制造类企业的订单准时交付率的提升空间在10-30%，缩短订单交付周期的提升空间在20-40%；资产周转率提升空间在10-20%。