南京化工行业开展六西格玛管理的战略规划：

一、起步阶段

当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：

1、公司高层领导(首席执行官、总裁)支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；

2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；

3、有了领导的承诺，为公司实施六西格玛建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；

4、将六西格玛定为公司达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的六西格玛推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。

二、培训与改进实践

六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。一般是先培训第一批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。相关培训的内容和目的如表2所示。

表2  六西格玛管理培训

三、坚持不懈与获得成功

在首批黑带培训和绿带培训完成后，应有一部分项目已经完成，也会有一批项目正在进行中。在这一时段内，贵在坚持和恒心。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定量的回报。

当高层领导一时还未对六西格玛管理做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行。为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小。这种方式只是作为将六西格玛引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围的充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂、硕果累累，并取得长期的成功。

四、局部导入还有两种方法

1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持；

2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。