上海T知名汽车精益生产项目案例

精益生产项目概述：

本项目旨在找到一种双方均接受的方案，在维持现在的客户满意度水平下，削减居高不下的在库金额。

精益生产项目范围/难点：

生产商与经销商争执不下的焦点有二：其一是常备品清单范围，这决定了经销商的备货品种，其二是安全库存的设置方法，这决定了经销商的库存水位与平均金额。由于双方的着眼点有异，因此在长期的谈判中举步维艰，形成谁也无法说服对方的情况。因此，需要第三方能拿出有说服力的解决方案。

天行健提出的精益生产解决方案：

Ⅰ 选择样板经销商，对其在库、出库、入库、在途LT等历史数据的采集与甄选

Ⅱ 基于历史数据，基于趋势、季节性与产品生命周期优化需求预测模型

Ⅲ 将所得的预测需求进行仿真，对安全库存设置与常备品选择进行优化

Ⅳ 得到优化后的采购模型，以3个月为周期进行新旧模型的实绩比对

Ⅴ 向经销商与生产商汇报新采购模型的特点与优势

Ⅵ 全国范围内各经销商的横向展开仓库管理模式优化，完善库位卡、确定固定及自由库位，实现物料的FIFO。

精益生产项目成果：

维持客户满意度的前提下，在库金额削减18%