深圳建材行业基于精益六西格玛的推进策略

一般来说，企业可以根据自己的实施目标来实施精益六西格玛。不管最终达到什么程度，只要达到目的就可。

但是，企业要想实现精益六西格玛的最大化，分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛的实施规则，按照精益六西格玛的路径实施，把握精益六西格玛实施的关键点，达到成功的另一面。

1、高处着眼，低处着手培育文化

精益六西格玛实施的最终目标是形成精益六西格玛文化。文化的形成不可能一蹴而就，需要行动和时间的双重沉淀。因此，企业的高层领导要着眼于高起点、低起点，遵循精益六西格玛的实施规律，循序渐进地走精益六西格玛的道路，从基础做起，最终形成精益六西格玛文化。

2、与战略充分结合创造效益

实施精益六西格玛的真正动力是企业战略。精益六西格玛为企业战略服务，是为实现企业战略而部署的。因此，企业在开展精益六西格玛活动时，首先要关注企业战略，形成工作重心，然后应用精益六西格玛系统进行具体的开发，完善具体的经营指标，帮助企业完成工作重点，实现企业战略。

3、高层领导的支持和有效策划

任何管理理念的实施都离不开高层管理人员的支持。企业的每一位高层领导都要充分信任精益六西格玛管理，对实施精益六西格玛管理充满热情，整合各种方法，企业的管理活动和体系要有效地形成体系，企业还应建立由高层领导组成的精益六西格玛实施领导小组，建立精益六西格玛组织支持，参与精益六西格玛项目选择，参与精益六西格玛项目评审，倡导精益六西格玛企业文化，并负责精益六西格玛实施的具体工作。

4、项目、培训、人才培养有机结合

著名质量大师朱兰曾说过“一切改进都是通过项目实现的”，企业战略和经营业绩的实现必须通过具体的项目来实现。通过培训，可以提高员工的知识和技能，但最终目标是把项目做得更好，所以我们应该把提高项目质量的六西格玛培训和精益六西格玛项目有机地结合起来，二者不能分离。