浅析佛山化工企业PMC管理成功推动的关键
企业的利润水平与PMC的管理水平密切相关,成功在于两个方面:
1、PMC的管理水平
2、PMC在老板心目中的地位决定了PMC在工厂中的“地位”!
从接受订单开始:订单评审-->MPs计划-->material demand-->monthly plan-->schedule plan-->material delivery-->actual production--delivery arrangement。
在这个过程中,需要在订单评审时了解生产周期、设备和人员能力、瓶颈项目、物料采购LT等信息。经过综合,我们可以知道我们是否有能力按时交货,掌握一定的缓冲。
“订单评审”其实很重要!这就是很多工厂开始陷入困境的地方!也许很多地方都没有正式的审查。实际上,这种审查应用在PMC的脑子里。看到订后,要立即反思哪个环节可能出现问题,并立即采取行动,把隐患排查出来。
对于“订单评审”后的工作,MPs计划-->物料需求-->月度计划-->进度计划-->物料交付-->生产实践交付安排”总结为“过程控制”,即有严格的进度计划,明确定义“5W1H”。时间表不是全部。重点是进度计划的合理性和后续的“过程结果管理”。根据个人经验,这是“每周结果管理”。
例如,对于采购订单,物料需求发出后,要求MC报告供应商的回复结果,可以逐个解决。日程安排好后,如果出现异常情况,分析最佳效果并与生产部门协调,包括客户,如批量生产、送货上门等。例外各种不可预见的情况,如质量、材料、工艺等,需要留有缓冲区来解决。作为PMC的主管,他需要熟悉公司的产品流程、生产执行率、物料交付率,甚至对插入订单、质量等潜在因素进行全面评估,留出一定的余量。
一句话,一个好的计划就是在计划中加入“变化”!从某种意义上说,你能预测多久,有多准确,反映了你的水平和高度!
楼主最近还看过