交通行业如何启动张驰六西格玛绿带培训计划？

    六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效的项目来推行，以获得足够的动力。

    你可以通过清楚地检视组织的战略性目标，并选择需要解决的最关键问题来做到这一点。这通常是通过组织KPI或者是使用HoshinKanri方法，更重要者，是令员工都能感受目标的内容和重要性，就像孙子说：道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危也。

    推动六西格玛绿带培训应如何准备部署：

    如果你已经确定六西格玛适合你的组织，也定义出了组织的战略性目标，接下来，你需要准备在你的企业中部署六西格玛绿带计划，包括：

    获得主要持有者的支持

    你必须获得公司上下的利益相关者的支持。

    掌握六西格玛方法论的人才、顾问

    这需要是一位了解六西格玛方法论的人才，可能是现任员工或外部顾问。根据你部署的规模，寻找有潜力的变革代理人将会是关键，他们就是公司的大将。

    分阶段进行

    执行六西格玛项目是一项可以由经验累积、随着时间而提高的团队技能。因此，分阶段实施的方法可以帮助组织成功，你可以从一个六西格玛项目开始做起，在扩展整个业务流程之前，先学习和改进这些项目的执行方式。

    确定你的第一个项目

    通常，这将涉及对公司利润率有重大影响的关键流程。如果你决定采用分阶段的方法，作为第一个示范性的项目，你必须希望取得漂亮的胜利，这将带来令员工带来印象深刻的结果。尽早设定改善的期望，确保你的第一个项目在目标中有明确定义（利用SMART原则），目标范围太广是许多项目失败的祸根。

    教育和培训员工

    每个人至少需要对变更及其目的有基本的了解。参与第一个项目的员工需要完全了解他们的工作将如何变化，以及如何使他们受益。这也是公司创建变革倡导者的机会。项目的第一个浪潮是组织变革的重要阶段，此时教育和沟通犹为重要。

    聆听员工的声音

    员工几乎肯定会担心这些变化，这是自然的。忽略那些顾虑不会使他们的担心消失。聆听他们的声音，为变革宣导，非常重要。

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