TPM，一种通过最大限度地减少机器故障和停机时间来提高设备效率、提高生产能力的综合性生产管理方法。以下是使用TPM打造卓越工厂的步骤：

1. 建立TPM团队：由企业内外专业人员组成，建立TPM专门团队负责全面推行TPM。

2. 制定TPM计划：指定目标，确定关键点，制定计划，安排实施，并制订详细的时间表。

3. 开展员工培训：大多数员工对于TPM了解甚少，对个人在TPM活动中的地位认识不充分，对TPM的推行没有足够的信心，总的来说企业想要有效的将TPM推行下去就需要向所有员工传授TPM基础知识，防止人为因素引起的故障，有效地提高产品质量和工作效率。

4. 进行设备评估：对所有设备进行维护评估，确定哪些设备需要改进以及如何改进。

5. 实施维护系统：采用维护技术，建立完善的预防性维护和保养体系，以延长设备寿命和提高设备效率。

6. 优化生产过程：进行生产流程分析，找出瓶颈环节，采取措施减少浪费，提高生产效率。

7. 推行自主检修：让员工在设备日常维护中参与检修，增加员工对设备的了解和维护意识。

8. 强化管理：建立TPM绩效考核体系，定期进行绩效评估，并持续改进TPM计划。

总之，天行健精益生产顾问认为想使用TPM打造卓越工厂需要全面推行TPM，建立完善的维护系统，优化生产过程，强化管理等多方面工作。通过不断地改进，在提高设备效率、减少停机时间、提高产品质量等方面取得成功。