精益六西格玛管理是以顾客（问题）为导向，基于事实和数据进行决策，关注流程的主动管理方式。它摆脱了传统事后解决问题的局限性和束缚性，在缩短生产节奏，提高产品过程的稳定性，有效利用资源、降低成本等方面，集成了一套实现精益生产的科学理论和方法。

某钢钒精益六西格玛管理推进办负责人介绍，道岔轨是某钢的重点产品，但某项关键指标攻关进展不佳。他们运用精益六西格玛方法破解，用了3炉钢做试验，最终找出了问题症结。项目组乘胜追击，借助此次经验，在最短时间内解决了困扰其它重点产品的质量问题。这些难题的突破，既稳定了产品质量，又获得了可观的经济效益，更重要的是找准和创新出适合自己的、推动精益生产的精益六西格玛“利器”。

“精益六西格玛对科研项目能起到事半功倍的效果。”某钢说，每个人都能参与到项目研发中，可以缩短项目的研发时间。去年，张溅波和团队成员开展了“提高FeV80合金产品合格率”等多个科研项目，通过综合运用精益六西格玛流程图等工具，结合软件模拟，将数据可视化、直观化，快速找准研发项目存在的症结，缩短研发时间，实现重点科研项目突破，取得显著成效。

未来，某钢将围绕新发展战略，以人才培养为主线，制订未来精益六西格玛管理推进规划；加强制度引领，以项目实施为手段，与生产经营深度结合，把精益六西格玛管理打造成更具力度的“战略执行工具”，努力走出一条质量提高、效率提升、成本节约的精益六西格玛管理发展之路，高质量推进新某钢建设。