六西格玛方法在江苏铸造企业的应用实施：

1.项目选择

项目选择是开展项目的前提，项目选的好就成功了一半。一般项目选择都是由公司高层领导结合企业发展战略、企业经营现状等从如下几方面选择要开展的项目：

（1）为实现公司战略必须开展的；

（2）不满足顾客要求的；

（3）企业经营存在的典型问题，如质量、效率、成本方面等。

2.项目策划

项目确定后就需要进行项目策划，主要策划的内容有项目基本信息（责任部门、项目级别、项目类型等）、项目简介、项目指标、项目里程碑、项目团队。

项目级别按照项目的重要程度可分为战略级、公司级、部门级，项目类型可分为技术类、管理类。

制定项目时一定要注意项目指标是通过项目组的努力可以达到的，既要有挑战性又要有可行性。项目指标定的太高则完成起来比较困难,对项目团队开展项目的积极性就有影响。项目指标定的太低，容易完成，则对企业的业务改进效果小。

项目开展最长为12个月，最短为3个月。根据项目类型按照DMAIC改进流程或DMADV设计流程制定项目里程碑。项目团队成员应包括与项目相关的各部门的人员，具有一定的六西格玛管理知识基础，最好有1名六西格玛黑带参与。

3.项目立项审核

项目策划完成后，需向公司领导汇报项目的策划情况，由公司领导审核项目指标、项目开展方向等制定内容是否符合要求，审核通过后正式开展。

基于以上六西格玛方法的开展流程，策划开发项目管理系统。其目的在于促使六西格玛项目规范化、专业化管理，确保项目计划的有效完成，提高项目工作的产出效益，促进企业技术、质量、管理水平的持续改进和提高。