在竞争激烈的今天，管理方法必须推陈出新，更要迎合时代的发展。海尔也不例外， 引入六西格玛管理法为他们带来了巨大的变革。

海尔从1984年成立以来，一直将质量管理作为影响企业生死存亡的大事来抓，并积极探索创新，不断完善海尔集团的质量管理体系。

海尔从2004年6月开始导入六西格玛管理法，2005年7月在青岛洗衣机进行第一批试点， 2006年年初，洗衣机推进六西格玛取得阶段性成绩，项目带来了可观的财务收益，而后开始全面导入和推广六西格玛管理。

海尔结合自身情况自上而下贯穿全流程节点，全员、全面地推行六西格玛管理法，丰富了我国六西格玛管理的认证认可的工作内容，并不断延伸发展，不断提高认证有效性，这也是中国企业实施六西格玛管理法的探索。

企业文化是海尔集团发展如此壮大的另一个决定性因素。在海尔，每个海尔人都知道他们的使命和职责，尤其是在六西格玛管理如此严谨的方法论中更应该清楚，更能显示出企业文化的力量。如果说六西格玛的力量是提高消费者的满意度，为企业提高利润，帮助企业得以持续发展的话， 那么企业文化的力量就是使六西格玛决策得以有效地实行。

海尔永远都是孜孜不倦地吸引新的理论，适合时代，迎接挑战，提高企业竞争力和美誉度。将六西格玛管理这种至今最为先进的管理方法应用到海尔的业务管理中，将是每个海尔人的使命。