苏州某饮料厂开展六西格玛培训课程，既能够倾力打造精品工程，帮助完成项目、改善项目和提高收益，还是提高产品质量、降低成本、全面提升企业竞争力的有效手段。

对于企业本身而言，六西格玛提高核心竞争力有如下作用：

1、逐步达到提高产品质量和工作质量的目的

核心竞争力主张开展大量的群众性改善活动，即改进企业和生产工具和器械、总体性减轻劳动强度、改善劳动环境、提高工作效率、消除质量隐患、降低成本等。譬如某电子企业，企业管理遵循“少、小、轻、短、美'，的原则，按照“查找问题一改善一消除问题一再次改善一趋于完美”的思路，逐步达到提高产品质量和工作质量的目的。

2、有助于企业实现各部门以及单位的统一管理

六西格玛管理具有全面性，其覆盖面可以拓展到企业的各个系统、所有的部门和单位。六西格玛管理分为纵向管理和横向管理，纵向管理拓展有企业的生产和销售流程有关部门和单位，同时延伸到供应商管理和和客户的服务等单位系统横向管理拓展包括装备部门、能源部门、环保部门、财务部门、行政部门、设计部门和开发部门等。

3、有助于企业实现数据化

六西格玛强调企业实现数据化，它提供的是数据支持下的科学决策和管理方法，有助于企业实现决策和管理的精细化，提升企业的管理理念，质量管理的优劣数据化。

4、提高管理的效率

首先是便于质量管理和技术管理的有关人员进行质量分析和质量改进其次是实现生产部门、采购部门、销售部门、财务部门、行政部门、技术部门等信息化，加强各个部门的协作和沟通。六西格玛是提升企业核心竞争力、持续改进追求卓越的有效途径，并非企业的基础管理体系。总而言之，六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施六西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过六西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变，从而提高企业竞争力。