精益转型是指企业从非精益企业向精益企业的转变，对于很多企业来说，这种转变因为改变了原来的惯性，所以转型过程充满挑战。下面的八大成功要素，对于任何一家计划精益转型的企业来说，都是缺一不可的。

1、过程愿景

首先要明确企业想要达到的愿景是什么样的：利润率、库存周转率、产能、等。为了达到这样的愿景，购买和自制的战略是怎样的，车间的理想布局和蓝图是什么样的，产线的物流、信息流是什么样的，人员移动、物料摆放、是什么样的，等。

2、体系要求

企业的运营体系对精益方面的要求是怎么样的，如何转变才和体系的要求符合。这个时候，对企业进行一个精益成熟度的诊断会发现GAP和机会。

3、目标衔接

任何改进必须有目标，而目标必须从上而下的分解，从总部到工厂，再到部门，再到科室，再到每个工程师和班组长。注意避免的是，每个人的目标完成，而公司目标却无法达成。

4、转型线路

对每条产线进行精益成熟度评估后，选择当下成熟度最高的产线作为转型先锋线，按回线物流的思路进行DMAIC转型，安排优质资源确保一炮打响。然后，分享成功经验，总结学习实践体会。接下来进行充分分工合作，制定详细全面铺开的计划。不要忘了及时地跟踪和各个层级的落实。

5、工具箱

丰富的工具箱对转型会有极大的支持。混线VSM, 回线PFEP，3P，以及信息技术的应用。

6、团队角色

团队要有，分工要明确，每个人明确和履行自己的角色。

7、团队赋能

通过25%培训、75%实践的模式来带领团队边学边做、边做边学，学做结合来快速提升能力。最好对能力进行分级和认证，结合成果和个人绩效挂钩。

8、承诺沟通

通过各种渠道可视化精益转型的决心和进度，及时收取员工的反馈和好的建议，营造出积极正向、全员参与的文化氛围。