本文展示精益生产对企业缺料瓶颈的诊断和改善思路，分享制造业精益生产、智能化管控、设备优化、效能提升等方案策略及效益，以生产管理为切入口，阐释信息化对企业发展的重要意义。

01智能生产：和缺料延期交付说NO

准交是生产的使命，在市场产品快速迭代的今天，准交能力是企业从激烈竞争脱颖而出的关键之一。生产活动牵一发而动全身，无法准交却往往因为缺料引起。

影响缺料的因素有很多，但关键在于精确定位并能改善瓶颈的有效手法。有了方法，再棘手的问题也能迎刃而解。天行健咨询从管理诊断、咨询规划、实施辅导、追踪改善全流程注入价值实施手法，比如，帮助企业展开业务流程（产销、车间日计划、存货策略、仓储物流）规划梳理，并通过案例研讨，制定详细的解决方案。

02降本利器：智能化仓储物流

物流仓储是制造业中极为重要的一环，如果说通信网络是智能制造系统的神经纤维，那么物流仓储则可视为智能制造系统的血管。智能物流仓储系统的应用能够使原材料、辅助物料、在制品、制成品等物理对象在各个生产工序间顺畅流转，并通过提升仓库货位利用效率、提高仓储作业的灵活性与准确性、合理控制库存总量、降低物流仓储人员需求数量等方式大幅压缩物流仓储成本。

厂内智能物流规划四步走

①精益化设计：在厂房规划、建设阶段，以精益生产的思想，进行厂房规划、物流规划，减少浪费等。

②自动化升级：从设备或产线的硬件、软件、电气等方面进行升级，具备数字化生产的基础。

③数字化集成：以数据为基础，实现设备、系统之间的数字化集成，建立数字化透明工厂，进一步优化生产管理，提高质量，降低成本。

④智慧化决策：在大数据的基础上，利用人工智能技术，实现工厂的智能化生产和管理，降低企业的决策风险。