从2004年8月，田红峰开始着手考察六西格玛项目，包括项目定位、组织架构设置、咨询公司的选择等。在2004年年会上，确立了2005年为公司“质量年”，并决定在品质方面将投入两亿元人民币，其中六西格玛是最重要的项目，并把六西格玛项目提升到公司发展的战略层面。

这一战略的内容为六西格玛全流程系统改造，其中包括经营、销售、研发、制造和品质，在具体项目上，第一批确立了35个项目，其中包括20个黑带项目，每个项目收益计划在100万；15个绿带项目，每个项目收益50万元，周期则在3到6个月。如何将六西格玛实施下去，除具体的项目改进外，田红峰介绍，美的将从几个方面同时入手。在制度文化平台上，建立黑带、绿带认证管理制度，要求美的所有中高层在两年之内达到绿带水平。在宣传上，六西格玛将是未来一段时间内的宣传重点，宣传资料涵盖公司所有的办公场所和生产基地，包括洗手间。

在信息平台建设上，基于全面推进六西格玛的需要，建立一个MES信息平台，作用在于采集生产现场中各种关键设备的数据和缺陷，并依靠它联络ERP、SCM以及营销信息化系统。

田红峰介绍，期望通过六西格玛达到的目标在于：在品质方面，美的的终极目标是零缺陷。产品维修率从2003年开始每年下降30％，但离东芝千分之五这一水平还有差距，他希望能在2008年期望达到这一水平。他还透露，在全面实施六西格玛大幅提升品质水平之后，从2005年开始，在品质保证的前提下，美的率先将产品包修期延至6年，并将在今年3.15的时候做大规模的推广。这将一举改变家电行业产品包修期为3年的惯例。

流程方面，希望建立全流程目标指标体系，这其中将包括，产品质量、管理能力、经营能力、赢利能力。