天津某烟草公司实施精益管理，系统提升物流管理水平。首先是库区清洁化。在实施5S管理的基础上，树立区域标杆和个人标杆；在原料仓库开展清洁仓间活动，打造相对密闭的仓间小环境，通过双托盘“空隙式”码垛、排风除湿设备、无水氯化钙的组合使用，调节仓间空气流通和温湿度，达到防霉抑虫的效果。

其次是安全无患化。开展“STOP安全行为观测和沟通活动”，对10类岗位人员进行观察、沟通，消除人的不安全行为；增加车前视摄像头、安装凸面镜、警示指示牌，划定卸货区、人行道，规范库区道路交通管理环境；强化防火和交通安全意识，制作安全文化墙，提高安全管理水平。

第三是货位弹性化。引入“开放式货位”的概念，即使货位容量利用最大化，做到精准调度。通过对零头烟货位数量、等级、生产领用信息以及现有仓库货位存放量进行统计分析，实行区域化管理；确定整并垛位的临界点，保持货位高水平的利用率。

四是荷载最大化。对承运车辆、装卸工具等设备建立统计档案，根据统计信息核定最大承载量，通过合理调度，做到荷载最大化，提高设备运行效率。

五是线路最优化。核定车辆运输线路信息并建立档案，开展运输作业方式合理化分析，消除“迂回点”、“浪费点”；重新设计库内车辆运行线路，做到定置定位，并提炼关键指标，形成考核标准。

六是作业精益化。开展“标准作业改善活动”，第一步是以物流作业规范为基础，进一步分解物流作业流程接口与作业环节的动作，第二步是对作业细节、不增值流程、作业设备等进行小、微改善，消除有形和无形的浪费环节，提高作业效率，节约人力、时间成本。

七是费用精细化。制订《物流费用控制精细化实施方案》，将物流作业发生的各项明细费用进行分类，严控可控费用、合理控制不可控费用。

八是服务增值化。努力提升对生产、销售的保障能力；开展对客户“一句话服务承诺”活动，对各销地市公司开展电话回访等物流服务活动，与营销驻点人员、销地公司形成良性互动。