精益管理最大的特点是可操作性、能量化、看得见。它可以帮助中国企业打通“任督二脉”。只要掌握了操作方法，改变思维习惯，就能帮助企业摆脱管理困境，实现管理与业务的创收。

根据中国企业实际情况，我们归纳整理了16种精益管理模块，让员工、部门管理者和企业高层有针对性地实施运用，使企业员工实现以下“一到六”：

一、牢固树立一个重要意识：即牢固树立“位置决定工作”的意识。

二、强化进企业的两个明确目的：进企业是实现“挣钱”和“学习”两个目的。

三、建立三个正确的工作观：1.做对了是应该的，做错了是自己的责任；2.无论是否理解，先干起来再说；3.把简单的招式练到极致。

四、始终围绕四个核心内容：1.将管理的重点由解决问题转变成防止出错；2.尽可能避免结果风险；3、教会管理者和员工高效率理事的方法；4.严格检查过程。

五、彻底实现五化：1.在工作内容和过程上，彻底实现“透明化”、“公开化”；2.在工作实操的具体动作上，彻底实现“规范化”、“标准化”和“精细化”。

六、使企业员工增强六个力：常识力、学习力、感悟力、判断力、实行力和现场力。而企业管理者还要加上决策力和统率力。

在具体实施中，可操作的精益管理通过“工作管理三表”、“时间管理三法”和“绩效管理三案”实现工作效率的提高；通过“制造全过程的看板管理”、“标准化作业的流程管理”和“供应加盟厂商的联动管理”实现产品质量的提高；通过“改善提案制度”、“技能传承制度”和“贡献薪酬制度”实现员工满意度的提高。