“ 作为精益项目推进者，您是不是遇到过很多困难？老板不支持、员工不理解、跨部门沟通困难……酸甜苦辣咸的五味杂陈都会在各个精益项目推进过程中遇到，如何破局？

一句话送给您：只需七步，您一定会收获到成功的喜悦……

1、获取支持

所有的企业，过往存在肯定是有他的理由，我们不需要纠结过往的问题，首先要做的是尊重现实（包括组织架构、人的思想态度），也就是先要尊重现有的管理者。

明知道大家都说不行，如果强行推进，再好的方法也是没有办法应用的，所以首先要做通他们的思想，记住是关键关系人的思想。

2、建机制

总结起来主要有两点：

首先是说一不二执行的规则，开会时间、团队集体行动、一切行动听指挥，都是需要100%执行的，不能够有任何借口。

说到做到，如果说了做不到，规则就没有用了。

其次就是奖惩规则，能够100%执行、执行效果达到预期怎么奖励，没有按要求执行又是如何惩罚，都必须明确。同样不能为自己没有完成工作找借口。

3、设标杆

天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说得再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

在精益变革项目里面，一般都有定量目标（比如说效率提升XX%、质量提升XX%、人员递减XX%、交期缩短XX%等），以及定性目标（比如建立XX标准体系、打造XX五星班组、培养XX团队等等）。

4、定打法

需要遵照严谨的项目管理机制来推进项目，即成员构成、推进机制、推进计划及WBS分解，制定推进步骤，建立目视化作战指挥部。

5、稳扎稳打

开工没有回头箭，制定计划时可以多讨论、多检讨，但是一旦计划确定，实施开始，就不能够骑驴找马、心不在焉，上了战场唯有稳扎稳打、步步为营。

6、反省总结

反省总结是贯穿某个事情、某个项目全过程进行的，只要有事物在时间上的推移，那么就需要有反省总结的动作，比如说设计防掉落夹具，当设计好方案后就要进行检讨，该方案优缺点，可实施性等。

7、奖罚分明

激励的方法多种多样，可以给奖金、也可以给奖杯，当然更少不了的是领导的口头嘉奖及认可而带来的晋升加爵。

另外，有功者奖之、反之惩之，奖罚都要把握好度：

奖要奖到他心惊肉跳、罚要罚到他胆战心惊，做到奖惩分明、奖惩公平公开公正才能够真正激起全体参与者斗志，为下一阶段的变革提供有力的保障。